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《精益开发实战:用看板管理大型项目》以瑞典国家警署开发的大型项目为例，讲述在大型项目中如何具体应用看板方法和精益原则，详细介绍了项目中面临的诸多挑战及其应对策略，以及得到的各种经验教训。书中内容共分为两大部分，第一部分是全书核心，介绍如何实际工作；第二部分是技术讲解，概要介绍了敏捷和精益原则，阐述第一部分提到的因果图等实践做法。

目 　录

第一部分 　我们如何工作

第1章 　项目背景　　3

1.1 　时间线　　5

1.2 　我们如何切割大象　　7

1.3 　我们如何让客户参与进来　　8

第2章 　组织团队　　9

第3章 　每天出席鸡尾酒会　　13

3.1 　第一拨：功能开发团队每日立会　　14

3.2 　第二拨：不同专业角色的同步立会　　15

3.3 　第三拨：项目同步立会　　17

第4章 　项目进度板　　19

4.1 　我们的节奏　　22

4.2 　如何处理紧急问题和障碍　　23

第5章 　扩展任务看板　　27

第6章 　跟踪总体目标　　31

第7章 　定义“可供”与“完成” 　　　35

7.1 　可供开发　　36

7.2 　可供系统测试　　37

7.3 　两个定义如何提升团队协作　　38

第8章 　处理技术故事　　 　41

8.1 　示例1：系统测试瓶颈　　 　42

8.2 　示例2：版本发布前一天　　 　43

8.3 　示例3：7 　米长的类　　 　44

第9章 　处理Bug　　 　47

9.1 　持续系统测试　　 　47

9.2 　立马修复Bug！　　 　49

9.3 　为何要限定Bug 　跟踪系统中的Bug 　数量　　 　50

9.4 　Bug 　可视化　　 　51

9.5 　预防Bug 　重现　　 　53

第10章 　持续改进流程　　 　57

10.1 　团队回顾　　 　58

10.2 　流程改进研讨会　　 　59

10.3 　掌控改变速率　　 　66

第11章 　管理在制品　　 　69

11.1 　采用在制品限额　　 　73

11.2 　为什么在制品限额只适用于功能卡　　 　74

第12章 　捕捉并使用流程度量　　 　79

12.1 　速率（每周功能数） 　　　 　79

12.2 　为何不使用故事点　　 　82

12.3 　周期时间（每个功能所需时间） 　　　 　83

12.4 　累计流量　　 　88

12.5 　流程周期效率　　 　90

第13章 　Sprint 　与版本发布规划　　 　93

13.1 　需求清单梳理　　 　93

13.2 　挑选前十个功能　　 　94

13.3 　为何将需求清单梳理工作移出Sprint 　规划会议　　 　94

13.4 　规划版本发布　　 　95

第14章 　我们如何做版本控制　　97

14.1 　主干无垃圾　　98

14.2 　团队分支　　99

14.3 　系统测试分支　　100

第15章 　为何我们只用真实看板　　103

第16章 　经验教训　　109

16.1 　了解目标　　109

16.2 　不断实验　　109

16.3 　拥抱失败　　110

16.4 　解决真正的问题　　110

16.5 　拥有专职变革推动者　　110

16.6 　让人们参与进来　　111

第二部分 　技术详解

第17章 　敏捷与精益概述　　115

17.1 　敏捷概述　　116

17.2 　精益概述　　118

17.3 　Scrum 　概述　　121

17.4 　XP 　概述　　123

17.5 　看板概述　　125

第18章 　缩减测试自动化需求清单　　131

18.1 　怎么办　　131

18.2 　如何每个迭代周期都提高测试覆盖率　　132

18.3 　第1 　步：列出测试用例　　132

18.4 　第2 　步：测试分类　　133

18.5 　第3 　步：按优先顺序对列表进行排序　　134

18.6 　第4 　步：每个迭代周期自动化若干测试　　136

18.7 　这能解决问题吗　　138

第19章 　用规划扑克估算需求清单大小　　 　139

19.1 　不用规划扑克进行估算　　 　139

19.2 　用规划扑克进行估算　　 　141

19.3 　特殊牌　　 　143

第20章 　因果图　　 　145

20.1 　解决问题，而不是解决症状　　 　145

20.2 　精益问题解决方法：A3 　思维　　 　146

20.3 　如何使用因果图　　 　148

20.4 　示例1：发布周期长　　 　149

20.5 　示例2：上线版本有缺陷　　 　153

20.6 　示例3：缺乏结对编程　　 　155

20.7 　示例4：很多问题　　 　159

20.8 　实际问题：如何创建并维护因果图　　 　160

20.9 　陷阱　　 　161

20.10 　为何采用因果图　　 　163

第21章 　结语　　 　165

附录 　术语表：如何避免高深术语

Henrik Kniberg 资深敏捷教练、咨询专家，精益和敏捷原则的积极实践者，目前效力于瑞典的Crisp公司。在过去的10年间，Henrik曾为瑞典的3家IT公司担任过CTO，帮助过很多公司走上敏捷精益软件开发之路。Henrik是获认证的Scrum教练，与Scrum的联合创始人Jeff Sutherland共同进行培训和教练工作，并经常作为主讲嘉宾出席业内的各种国际性会议。除本书外，他还著有《硝烟中的Scrum和XP——我们如何实施Scrum》和Kanban&Scrum, making the most of both。现和家人居住在瑞典首都斯德哥尔摩，业余时间在两家乐队担任低音键盘手。

李祥青 七十年代生于湘西，长于西北。曾从事教师、工程翻译、计算机图书编辑等职，并编辑、翻译图书若干。七年前进入IT公司软件本地化团队，负责过本地化产品质量保证及软件本地化供应商管理，一年半后转至技术写作团队至今。喜欢音乐、读书、电影、网球等。另有合译作品《璀璨星途：迈克尔•杰克逊音乐历程全记录》即将面世。

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看板的规则很简单。不过，跟象棋一样，规则简单并不意味着游戏简单。

可视化工作流：

把产品切分成小块，将每一块写在一张卡片上，然后将卡片贴到墙上；

墙上的每一栏都有名称，以此显示每张卡片在工作流中所处的位置。

限定在制品（WIP）：针对工作流的每个状态，明确限定正在进行中的工作项数量。

衡量并管理周期时间：完成一个工作项的平均时间，有时称为前置时间（更贴切的术语可能应该是流通时间）。优化流程，让周期时间尽可能短、尽可能可预测。

Scrum专注于结构和沟通，XP增加了工程实践，看板则专注于将工作流可视化，并对瓶颈进行管理。

“将所有重要信息集中在一起展示，然后大家一起决定该做什么。”

项目的开发速度很大程度上取决于团队成员对项目当前状态的熟知程度。如果人人都清楚项目的当前进展和未来走向，就比较容易同心协力向目标挺进。

如果人人都清楚总体目标是什么，就会更关注总体目标。

如果有哪个Bug一时半会儿不会得到修复，那么我们从一开始就要诚实通报，而不是让人苦苦期待。

书籍介绍

《精益开发实战:用看板管理大型项目》以瑞典国家警署开发的大型项目为例，讲述在大型项目中如何具体应用看板方法和精益原则，详细介绍了项目中面临的诸多挑战及其应对策略，以及得到的各种经验教训。书中内容共分为两大部分，第一部分是全书核心，介绍如何实际工作；第二部分是技术讲解，概要介绍了敏捷和精益原则，阐述第一部分提到的因果图等实践做法。