国有企业分类改革的逻辑路径与实施 杨瑞龙 中国社会科学出版社【.正版】 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

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国有企业分类改革的逻辑路径与实施 杨瑞龙 中国社会科学出版社【.正版】书籍详细信息

  • ISBN:9787520304917
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2017-08
  • 页数:108
  • 价格:47.00
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
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  • 更新时间:2025-01-19 01:56:33

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内容简介:

杨瑞龙等*的《国有企业分类改革的逻辑路径与实施》共六章,内容包括:国有企业的改革进程及效率评估;构建“国民共进”的社会主义市场经济体制的微观基础;国有企业分类改革的逻辑与原则;供给侧结构性改革下国有企业混合所有制;分类改革战略下的国有资产管理体制;分类改革战略下国有企业治理结构创新与激励机制设计。

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??本报告认为,社会主义市场经济体制作为我国的改革目标,社会主义作为其基本制度决定了必须要坚持公有制的主体地位,中国作为转型中的发展中大国,必须要做大做强做优一批国有企业,而要*好发挥市场机制中资源配置中起决定性作用就必须大力发展民营经济与改革国有企业。


书籍目录:

一??国有企业的改革进程及效率评估

??(一)国有企业的改革进程

??(二)国有企业的改革效率评估

二??构建“国民共进”的社会主义市场经济体制的微观基础

三??国有企业分类改革的逻辑与原则

??(一)国有企业分类改革的逻辑

??(二)国有企业分类改革的分类原则及改革模式的选择

??(三)在创新领域构建“国民共进”的新格局

四??供给侧结构性改革下国有企业混合所有制改革

??(一)分类推进国有企业混合所有制改革

??(二)以国企改革为抓手推进供给侧结构性改革

五??分类改革战略下的国有资产管理体制重构

六??分类改革战略下国有企业治理结构创新与激励机制设计

??(一)利益相关者合作逻辑下的国有企业治理结构创新

??(二)分类构建国有企业经营者的激励机制

参考文献


作者介绍:

杨瑞龙,中国人民大学教授


出版社信息:

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书籍摘录:

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原文赏析:

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其它内容:

书籍介绍

在国有制的框架内推进国有企业改革,由于难以解决政企分开与所有权的可转让性问题而步履艰难。《国家智库报告·经济:国有企业分类改革的逻辑、路径与实施》主张从产品性质及行业特性两个维度来客观制定功能导向的分类方法,实施国有企业的分类改革,即提供公共产品的国有企业宜选择国有国营模式,自然垄断性国有企业宜选择国有国控模式,竞争性国有企业一部分宜进行产权多元化的股份制改造,一部分宜实行民营化;在分类改革原则下推进国有企业的混合所有制改革与国有资产管理体制改革,同时在利益相关者合作逻辑下,分类分层推进国有企业治理结构的创新,分类构建国有企业经营者的激励机制。


书籍真实打分

  • 故事情节:8分

  • 人物塑造:3分

  • 主题深度:8分

  • 文字风格:8分

  • 语言运用:4分

  • 文笔流畅:4分

  • 思想传递:4分

  • 知识深度:7分

  • 知识广度:9分

  • 实用性:3分

  • 章节划分:5分

  • 结构布局:3分

  • 新颖与独特:8分

  • 情感共鸣:6分

  • 引人入胜:5分

  • 现实相关:7分

  • 沉浸感:3分

  • 事实准确性:8分

  • 文化贡献:6分


网站评分

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  • 网友 蓬***之: ( 2024-12-19 21:33:59 )

    好棒good

  • 网友 师***怀: ( 2024-12-24 01:34:37 )

    好是好,要是能免费下就好了

  • 网友 孙***夏: ( 2025-01-04 23:38:42 )

    中评,比上不足比下有余

  • 网友 冉***兮: ( 2025-01-07 04:56:40 )

    如果满分一百分,我愿意给你99分,剩下一分怕你骄傲

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  • 网友 扈***洁: ( 2025-01-15 15:44:54 )

    还不错啊,挺好

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    好6666666

  • 网友 冯***丽: ( 2024-12-27 20:53:08 )

    卡的不行啊

  • 网友 瞿***香: ( 2024-12-25 07:40:20 )

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  • 网友 石***致: ( 2025-01-01 01:20:30 )

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  • 网友 宫***玉: ( 2025-01-16 22:19:19 )

    我说完了。

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  • 网友 相***儿: ( 2025-01-12 15:38:29 )

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