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本书是系统阐述如何做IT产品的实战方法论体系，覆盖从产品哲学（道）、产品设计（天）、产品实施（地）到产品营销（法）的全线十大流程及产品人心智模式的5项修炼（将），辅以IT大案支撑及全行业要案举一反三；力图解决中国产品人三大硬伤：操盘大局的系统能力、触类旁通的关联能力及取长为用的整合能力。

本书定位为IT从业人员的日常实操工具书；也是高校软件学院、电子商务、计算机及信息学院等学生入行IT产业界的全景实操工具书；其他行业从事产品设计、开发、管理与营销的人员亦可借鉴。

本书网站：www.CPOWay.com

一 软件、互联网技术领域有了中国原创的产品体系二 读书、实践、思考、创新

前言篇

道——产品哲学第章什么样的产品是好产品或伟大的产品…3

【实践】TrafficCast智能交通实时路况系统的设计目标…7

【案例】iPhone到底好在哪里…7

【举一反三】爱情 杀手级产品…3

第2章产品之魂，用户体验…5

2.用户购买以满意度为衡量标准的用户体验…5

【案例】中国移动的广告…6

2.2用户体验的类型…7

【实践】我为什么最终选择了浦发银行作为我的主要交易银行…7

【案例】中国消费者购买手机到底是为什么…9

【案例】网游《征途》销售逃避现实主义…20

2.3企业“左右中”应对产品本质…2

【案例】央视广告百度的“左右中”…2

【举一反三】央视广告衡水老白干的“左右中”…22

第3章做产品的三个层级…23

3.产品即人品…23

3.2如何做产品的三个层级…24

3.3兵器谱 中国软件与互联网伟大产品排行榜…26

第二篇

天——产品设计兵法第4章行业流程，洞见趋势…30

4.行业先于客户…3

【案例】微软在995年…32

4.2如何获得产品vision…34

【案例】全球软件行业商业模式的变迁…42

【案例】下一个BigDeal，移动互联网平台之争…43

【案例】手机行业的PEST分析…46

【举一反三】丐帮的PEST分析…46

【案例】手机产业链的变迁…47

【案例】软件内部价值链及其子行业本质…48

【案例】Google在中国有哪些竞争对手…49

【举一反三】成本领先——中国航空公司的战略…52

【案例】业务聚焦——AMD剥离制造工厂，专注于芯片的

设计和销售…54

【举一反三】美国汽车行业的蓝海变迁…55

【举一反三】华山派CEO岳不裙的战略…57

4.3新经济的特点…58

【案例】DEC的Alpha芯片失败…60

第5章市场流程，专注需求…62

5.STP 细分目标市场、定位目标客户…64

【案例】手机用户市场细分维度…65

【举一反三】经济型

周宏桥历读 北京大学，计算机软件本科 美国雪城大学，计算机硕士 美国华盛顿大学，EMBA。历任 程序员、产品经理、产品副总、销售总经理、首席产品官CPO、首席运营官COO、总裁，并兼任多家企业非执董产品顾问，服务或创业过的企业包括微软、科泰、蓝巍、美慧等。历兼 作为产品创新及竞争战略专家为企业、政府高新区软件园、高校软件学院、电子商务及商学院等咨询授课，曾兼中国计算机学会YOCSEF副主席、西安交大电子商务所研究员、同济大学基础软件中心副主任等。中美职涯8年2款大中型软件与互联网产品及服务列表 作为程序员/开发主管 中国人民银行卫星通信电子联行系统（国家重点项目）珠海市人事局网络办公自动化系统（获珠海科技进步奖）美国AT&T数据通信网络维护平台（获AT&T软件一等奖）美国微软MS?（全球领先）作为产品经理/咨询顾问 美国Gaeo?通用电子商务平台（当时全球领先）美国Sishopper男士服装电子商务网站作为产品副总裁 Eastos网络劋作系统（科技部863、信产部、上海重大项目）Be?efoGPS智能手机（外包产品，销于欧盟）作为合伙人、CPO、COO、总裁 美国800hepers比价购物搜索引擎（时评BestofBot技术）Buevees智富列车农民工Web2.0社区TVie网络电视及手机电视平台（被搜狐用于北京奥运）TrafficCast实时路况系统（上海移动试营，将用于上海世博）

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以产品为工具为顾客创造价值就是做产品的道。利润是生存的必要条件，但不是目的。在利润之上我们后更高的追求-------通过产品为顾客从而为社会为人类创造价值-------它应被作为宗教般的文化那样灌输给每一个产品人。

价值立道的本质是成为“高尚的野蛮人”。即用务实的理想主义做产品。

好的产品要专注，伟大的产品有愿景。即好的产品专注于满足用户需求、解决用户问题，而只有设定愿景、引领潮流、创造需求的产品才谈得上到达伟大量级。在乔布斯看来，满足客户需求是平庸公司所为，引领客户需求才是高手之道。输出产品为输出生活方式。

顾客购买以对价值的满意度为衡量标准的用户体验。

顾客不是在购买某一件产品，而是购买对产品的效用，购买对需求的满意度。

产品是连接行业与市场二元世界的价值沟通工具。行业定义为生产者的集合（供给方），市场定义为消费者的集合（需求方）。

产品终点：熵增衰亡是命定的归宿。

编辑推荐

《就这么做产品》是IT从业人员日常实劋工具书，IT界全景入门手册，全行业产品人实战案头书。产品败因各不同，产品成功皆相似，无一不是整体战、系统战的结果。当今时代，直觉战、经验战做产品永无成日。产品兵法包含产品哲学（道）、产品设计（天）、产品实施（地）、产品营销（法）十大流程及产品人心智模式的五项修炼（将），辅以IT大案及全行业要案举一反三，破解产品人三大硬伤 劋盘大局的系统能力、触类旁通的关联能力、取长为用的整合能力。道篇哲学 好产品是使用最简单而又有蒙太奇般用户体验的产品。用户体验是产品之魂。企业左右中应对。做产品三层级。天篇设计行业流程 行业先于客户。3法获得远见。新经济2大特点8大资产。市场流程 市场先于客户。解决3大问题 细分、客户模式、需求。创新流程 产品组合规划2法、功能规划2法、系统化创新3大类。地篇实施 目标流程 目标切割落单。把握技术趋势。政学商一体化的产品模式。组织流程 产品组配套3大组织模块6大构件。华人企业4大特点。开发流程 折中工程3要素 兼容工业4法 战阵三权分立强矩阵。法篇营销 国情流程 一目标（CUTE），旧段（建网、达情），三宗案（赖袁牟）。专业流程 美式（6演进、8P、新法）+中式（特征、本土各P）+IT鸿沟第三方流程 企业不收客户钱还能赚钱。执行时拆解为上述二法混搭。将篇产品人五大心智模式。修炼战略三角形。典型职业路径选择。

书籍介绍

本书是系统阐述如何做IT产品的实战方法论体系，覆盖从产品哲学（道）、产品设计（天）、产品实施（地）到产品营销（法）的全线十大流程及产品人心智模式的5项修炼（将），辅以IT大案支撑及全行业要案举一反三；力图解决中国产品人三大硬伤：操盘大局的系统能力、触类旁通的关联能力及取长为用的整合能力。

本书定位为IT从业人员的日常实操工具书；也是高校软件学院、电子商务、计算机及信息学院等学生入行IT产业界的全景实操工具书；其他行业从事产品设计、开发、管理与营销的人员亦可借鉴。

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