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商场如战场。二者的共同点可促使置身商界的管理者从战争的角度看竞争，从军事的角度看管理，从而形成更加有效的战略思维和更加有利的竞争优势。

《道与术：卓越管理者的战略思维》从普通创业者、管理者的视角出发，首先论述了思维方式的重要性，然后从战略思维的整体层面比较全面地阐明了有关战略思维的基本理论和进行战略管理的具体实施路径，后探讨了有关战略思维的重点和热点问题，如商业模式、知识经济、战略创新、组织战略、企业文化、战略执行等，并介绍了一些得到学界、企业界认可的比较管用的操作办法。

本书既注重阐明有关战略思维的基本理论，也注重讲清适合当今企业管理的对策方法，道术合一，努力从理论与实际相结合的角度为企业管理者提供用得上的管理思想，具有较强的实操性，适合国有企业和非公有制企业使用。

章 引论

一、一切需从人的大脑说起

二、你的未来，隐藏在你的思维方式里

三、怎样获得正确的思维方式

第二章 战略思维，推动社会进步的高级智慧

一、什么是战略思维

二、战略源于战略思维

三、战略理论是智慧的宝藏

四、战略，拆开来看更清楚

第三章 战略管理，走向成功的必由之路

一、战略是企业的命脉

二、战术胜利无法挽回战略失败

三、战略管理打造长青基业

第四章 启人心智的战略思维模式

一、企业战略的经典思维模式

二、企业战略的环境思维模式

三、企业战略的资源能力思维模式

四、以顾客为本的战略思维模式

五、多种思维模式的综合运用

第五章 战略谋划，需要系统化的操作

一、预测，企业战略形成的前提

二、企业战略的定位、取舍及配称

三、聚焦企业的核心竞争力

四、战略谋划，应该抓住主要矛盾，解决关键问题

五、不确定条件下战略谋划的方法

第六章 坚持战略思维，才能赢得商战

一、竞争战略的基本坐标

二、选择正确的商战策略

三、积极寻求正和博弈

四、不懂失败，怎能赢得商战

第七章 商业模式是战略思维的成果

一、什么是商业模式

二、商业模式的基本构成要素

三、商业模式的基本特征

四、从异同中把握商业模式与企业战略的关系

五、商业模式是设计出来的

第八章 关于知识经济的战略思维

一、什么是知识经济

二、知识经济的基本特征

三、知识管理必须与企业战略相融合

四、“大数据时代”的战略思维

第九章 战略创新，关乎企业的命运

一、战略创新是企业管理的制高点

二、企业应避免落入战略成熟的陷阱

三、创造性战略思维是战略创新的来源

四、实施企业战略创新的基本要素

第十章 战略与组织的相互协调

一、组织——协调人的活动和力量的系统

二、结构跟随战略

三、高效团队是组织的顶梁柱

四、精心打造组织社群力

五、大企业病，每个组织都需要加强防治

六、组织的设计，需要不断完成的任务

第十一章 战略的本质是企业文化

一、什么是企业文化

二、价值观是企业文化的核心

三、战略的本质是企业文化

四、像阿里巴巴那样去打造优秀的企业文化

第十二章 战略执行，将战略变成现实

一、战略执行，战略管理的重中之重

二、战略共识，战略执行的基点

三、战略协同，战略执行的强大推动力

四、有了战略控制，战略执行才不会脱离正轨

五、战略执行需要有效的工具

附录 作者媒体载文(部分)

强化战略思维 努力化危为机——致因疫情而焦虑的从商者

搞好战略管理，企业才会有未来

坚持战略思维，实现基业长青

任正非，多么像一位军事家

为什么有人认为华为很难学?

任正非用笔杆子创造奇迹

企业文化是“看不见的手”

后记 感悟与感谢

张彦，管理学硕士研究生，少将。曾任某军工厂主要领导、某央企领导，长期在高级军事领导机关任职，长期从事军事经济管理工作。曾出版《探求必胜之道：如何成为卓有成效的管理者》《寻游天地间》《人生如诗》等著作，并在报刊等媒体上发表大量文章。

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一百三十多年前，恩格斯在《自然辩证法》这一名篇中，曾将“思维着的精神”比喻成“地球上最美丽的花朵”，深情的表达了他对人类思维活动的赞美。正是因为这一朵朵精神之花的绽放，才使得人类获得了进步的力量，并最终从动物界脱颖而出，人类文明的脚步才得以不断向前迈进。

许多人认为，“耳听为虚、眼见为实。”而实际上，这种看法是十分狭隘的。我们的感官感觉到的一切都是不真实的。天是蓝色的吗？树叶是绿色的吗？花朵是五颜六色的吗？一切都是假象。 人类经过长期的进化，使得眼睛中的视觉神经具备了感觉光和颜色的功能。可见光的波长一般在380纳米-780纳米范围之内,被称为可见光谱。超出了这个范围，人们的眼睛是感觉不到的。

当今的世界已出现“百年未有之大变局”。各种各样的风险和危机几乎无处不在。在这种情况下，战略思维已经成为国家与社会管理不可或缺的智慧，已经成为各行各业管理者必不可少的思维方式。尽管人们从事着不同的事业，其所处的环境、所遇到的问题也有诸多差异。但身居不同岗位的管理者却都面临着一个共同的课题，这就是必须努力增强战略思维能力。只有这样做，才可能具有穿越时空、超越他人的胸怀和眼光，才可能克服眼前和局部出现的各种干扰和障碍，进而将自己的事业做得长久、做得成功。

—— 引自第17页

美国学者盖拉特认为，战略思维是一个高层经理人摆脱日常管理事务而获得对组织不同远景的规划以及正在变化环境的认识。可见，盖拉特主张战略管理者不应陷于日常琐事之中，而是要通过战略思维去规划组织的远景，去把握环境变化给予企业造成的影响。

—— 引自第23页

明茨伯格认为，“战略思维是强调整合,使用直觉和创造性去产生一个综合企业远景,而战略设计是发生在战略思维后的一个过程。”在这里，明茨伯格指出了战略思维与战略设计的先后关系。也就是说，只有产生了好的战略思维才会有好的战略，无论是整合资源还是进行创造性的运筹都会受到战略思维的支配。从中可以看出，战略思维在战略规划中的先导作用。

—— 引自第23页

战略源于战略思维，战略思维在相应的战略中得以体现。任何战略都是战略思维的成果，离开战略思维的战略是无法想象的。因此，只有确立了战略思维方式的人，才能具备解决战略问题的能力。

—— 引自第26页

书籍介绍

《道与术：卓越管理者的战略思维》从普通创业者、管理者的视角出发，首先论述了思维方式的重要性，然后从战略思维的整体层面比较全面地阐明了有关战略思维的基本理论和进行战略管理的具体实施路径，最后探讨了有关战略思维的重点和热点问题，如商业模式、知识经济、战略创新、组织战略、企业文化、战略执行等，并介绍了一些得到学界、企业界认可的比较管用的操作办法。

本书既注重阐明有关战略思维的基本理论，也注重讲清适合当今企业管理的对策方法，道术合一，努力从理论与实际相结合的角度为企业管理者提供用得上的管理思想，具有较强的实操性，适合国有企业和非公有制企业使用。