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像搭积木一样，轻松打造数字经济时代的全新商业模式。以客户为中心，刷新商业思维，创造全新的商业价值，打造前瞻性、可持续和商业组织。从单一商业模式进化到组合商业模式，多渠道拓展利润来源。继畅销书《商业模式新生代》及《商业模式设计新生代：设计更好的商业》后，帕特里克(Patrick)作者团队的又一重磅力作。

编辑推荐★★★★★

以客户为中心，打造数字经济时代的新商业思维。从产品思维到客户思维、从从股东至上到利益相关者共赢、物理实体场景到数字化虚拟场景、从管道商业模式到平台商业模式、从增量增长到指数增长、从线性商业模式到循环商业模式。

带你深度理解数字商业的本质，帮你像搭积木一样，根据市场变化，轻松、动态地设计出高盈利的商业模式。

从单一商业模式进化到组合商业模式，多渠道拓展利润来源。

继畅销书《商业模式新生代》及《商业模式设计新生代：设计更好的商业》后，帕特里克(Patrick)作者团队的又一重磅力作！

你既不要盲从谷歌、亚马逊，也不要去学腾讯、华为。你要学习的是理解商业的内在逻辑和运行规律，掌握相应的方法与工具，预测未来的消费需求和场景，本书教你从客户思维、利益共赢、数字化、平台模式、指数思维、循环商业六大要点出发，围绕商业元素的重要性进行排列组合，不断革新自己的商业模式，动态地、便捷地满足客户需求，不断为客户创造新的价值，才能在当下激烈的市场竞争中胜出！

内容简介★★★★★

为客户创新造全新价值的六种方法

1、服务革新

从产品导向的商业模式转变为服务导向的商业模式，专注于为客户完成工作。

2、利益相关者革新

在更大的生态系统和商业模式背景下，从股东导向转变为所有利益相关者创造价值。

3、数字化革新

从碎片化的的线上和线下的商业运作，转变为一个与客户及其需求相关联的全方位商业模式。

4、平台革新

从非整合的商业生态系统和不均衡的价值交换，转变为直接与人连接、促进有序的价值交换的商业形态。

5、指数型革新

收入流从单位数或双位数的百分比的改善，转变为指数式、爆发式增长。

6、循环革新

从“获取—制造—处置”向恢复、再生和循环价值创造的转变。

本书特色★★★★★

1、本书以画布的模式打造商业模式，简洁、形象、直观，让你快速理解本书的思想精髓。

2、本书为商业实战而设计，本书使用了真实世界中的大量商业案例进行研究，是一套拿之即用、用之能战的商业方法，助你在激烈地市场竞争中快速脱颖而出！

3、本书是为拥抱数字经济、致力于改变的商业人士而写，为那些时刻准备摒弃传统商业思维，接受新颖、创新的价值模式的人而写。他们是企业顾问、创业者、企业经营者和企业中高层领导人。

4、本书教你从单一商业过渡到组合商业模式，改变你过去收入来源单一、收入不稳定的情况，多渠道拓展企业利润来源。前瞻性的、持续创新的组织总是尝试组合各种元素以创造新的独特价值。

5、本书是一套方法论和工具，根据这套方法论和工具，你可以根据市场的变化情况，以不变应万变，动态地调整和规划新商业模式。

本书卖点★★★★★

1、本书两位作者是经典畅销书《商业模式新生代》的合著者。

2、本书既是《商业模式新生代》商业思想的延续，使用了画布等方法和工具；同时又是在《商业模式新生代》基础上的重大创新，是一本针对数字经济的商业模式设计书。

3、不论你是做大生意还是做小生意，你都要为客户创造价值，本书正是围绕价值创造而生的书。

导言

顾客赢了！ 2

现在和以后的价值在哪里？ 4

商业模式革新 6

如何使用本书 8

11 | 从常态到新常态

19 | 从产品到服务

101 | 从物理实体到数字化

143 | 从管道到平台

183 | 从增量增长到指数增长

225 | 从线性到循环

结论

在价值革新之处！ 266

如何驱动自己的商业模式革新？ 269

商业模式增长曲线 270

案例：阿里巴巴的商业模式组合 272

趋势 274

创造适合革新的生态系统 276

本书的作者及设计者 278

你准备革新什么？ 280

帕特里克·范德皮尔（Patrick van der Pijl），国际商业模式咨询公司Business Model, Inc.的创始人，《商业模式新生代》合著作者。

贾斯汀·洛基茨（Justin Lokitz），一位经验丰富的战略设计师，国际商业模式咨询公司旧金山办事处的董事总经理。

罗兰•维恩（Roland Wijnen），商业设计师，就职于国际商业模式咨询公司，他热衷于研究企业的长期发展。

马尔滕·范利绍尔 （Maarten van Lieshout），是一位充满激情的设计思想家和战略故事讲述者。他也是畅销书《商业模式设计新生代：设计更好的商业》的设计者。

译者简介

梁庆祥，6年商业模式培训与咨询从业经验，专注于商业模式设计与变革经营管理。主导并参与合作的企业包括：京东、百度、平安、工行、顺丰、华润、中集、国药、GE等。

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保罗·波尔曼说“我一直认为企业存在的原因是为社会服务。毕竟，如果不能解释我们为社会做了什么积极的事，为什么社会要我们在身边呢？商业被发明出来，首先也是最重要的，是为了满足世界公民的需求并找到解决方案。”

50年前公司的平均生命周期约为61年，如今公司的生命周期已经减少至不到20年。在大多数情况下，公司的灭亡是因为它们不再与客户相关，固执地在目前的商业模式中拼搏，而不转换到一条更新、与客户更相关的商业模式赛道。

你没有足够的资本奢侈地等待、顾盼不前地研究你的未来直到死亡。你也从来没有这种资本，只是现在更明显了。

不管你交付什么，交付物必须与客户及社会高度相关且应该满足他们面临的迫切需求。

服务相对于产品的优势在于，服务把这些好处直接交付给客户，免除了拥有和维护产品的困扰，同时完成任务。

作为消费者，我们有了新的期待。我们更喜欢结果而不是所有权。我们更喜欢定制化而不是标准化。我们需要不断地改进，而不是计划被淘汰。我们需要的是服务，而不是产品。一刀切的方法再也不能解决所有问题了。为了在这个新的数字世界中取得成功，公司必须转型。

书籍介绍

像搭积木一样，轻松打造数字经济时代的全新商业模式。以客户为中心，刷新商业思维，创造全新的商业价值，打造前瞻性、可持续和商业组织。从单一商业模式进化到组合商业模式，多渠道拓展利润来源。继畅销书《商业模式新生代》及《商业模式设计新生代：设计更好的商业》后，帕特里克(Patrick)作者团队的又一重磅力作。

编辑推荐★★★★★

以客户为中心，打造数字经济时代的新商业思维。从产品思维到客户思维、从从股东至上到利益相关者共赢、物理实体场景到数字化虚拟场景、从管道商业模式到平台商业模式、从增量增长到指数增长、从线性商业模式到循环商业模式。

带你深度理解数字商业的本质，帮你像搭积木一样，根据市场变化，轻松、动态地设计出高盈利的商业模式。

从单一商业模式进化到组合商业模式，多渠道拓展利润来源。

继畅销书《商业模式新生代》及《商业模式设计新生代：设计更好的商业》后，帕特里克(Patrick)作者团队的又一重磅力作！

你既不要盲从谷歌、亚马逊，也不要去学腾讯、华为。你要学习的是理解商业的内在逻辑和运行规律，掌握相应的方法与工具，预测未来的消费需求和场景，本书教你从客户思维、利益共赢、数字化、平台模式、指数思维、循环商业六大要点出发，围绕商业元素的重要性进行排列组合，不断革新自己的商业模式，动态地、便捷地满足客户需求，不断为客户创造新的价值，才能在当下激烈的市场竞争中胜出！

内容简介★★★★★

为客户创新造全新价值的六种方法

1、服务革新

从产品导向的商业模式转变为服务导向的商业模式，专注于为客户完成工作。

2、利益相关者革新

在更大的生态系统和商业模式背景下，从股东导向转变为所有利益相关者创造价值。

3、数字化革新

从碎片化的的线上和线下的商业运作，转变为一个与客户及其需求相关联的全方位商业模式。

4、平台革新

从非整合的商业生态系统和不均衡的价值交换，转变为直接与人连接、促进有序的价值交换的商业形态。

5、指数型革新

收入流从单位数或双位数的百分比的改善，转变为指数式、爆发式增长。

6、循环革新

从“获取—制造—处置”向恢复、再生和循环价值创造的转变。

本书特色★★★★★

1、本书以画布的模式打造商业模式，简洁、形象、直观，让你快速理解本书的思想精髓。

2、本书为商业实战而设计，本书使用了真实世界中的大量商业案例进行研究，是一套拿之即用、用之能战的商业方法，助你在激烈地市场竞争中快速脱颖而出！

3、本书是为拥抱数字经济、致力于改变的商业人士而写，为那些时刻准备摒弃传统商业思维，接受新颖、创新的价值模式的人而写。他们是企业顾问、创业者、企业经营者和企业中高层领导人。

4、本书教你从单一商业过渡到组合商业模式，改变你过去收入来源单一、收入不稳定的情况，多渠道拓展企业利润来源。前瞻性的、持续创新的组织总是尝试组合各种元素以创造新的独特价值。

5、本书是一套方法论和工具，根据这套方法论和工具，你可以根据市场的变化情况，以不变应万变，动态地调整和规划新商业模式。

本书卖点★★★★★

1、本书两位作者是经典畅销书《商业模式新生代》的合著者。

2、本书既是《商业模式新生代》商业思想的延续，使用了画布等方法和工具；同时又是在《商业模式新生代》基础上的重大创新，是一本针对数字经济的商业模式设计书。

3、不论你是做大生意还是做小生意，你都要为客户创造价值，本书正是围绕价值创造而生的书。