稻盛和夫的书籍全套7本干法活法心法三本+给年轻人的忠告+成功哲学+哲学精要自传全集企业管理类书籍活着樊登商业斗魂 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

本书的内容不过是从我粗浅的人生经验和思索中所产生的质朴的“劳动观”。但同时，它又是从我70余年的切身经历中所获得的不可动摇的“信念”，也可以说它是被实践证明了的正确的“哲学”。

表述我“劳动观”的这本书，如果能成为肩负中国未来的年轻人前进的路标，我将感到莫大的荣幸。自古以来中国人一贯真挚地追求正确的为人之道，这是值得中国人高度自豪的。如果本书中的观点能为中国人广泛接受，也将是我的意外之喜。

目录

译者序

中文版序

前言

第1章

磨炼灵魂，提升心志：为什么要工作 /001

我们为什么而工作 /003

工作造就人格 /006

“极度”认真地工作能扭转人生 /010

那些智慧迸发的瞬间 /015

乍看的不幸，实际上是幸事 /020

努力工作的彼岸是美好人生 /022

坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作 /024

要每天反省 /027

第2章

让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作 /031

改变“心态” /033

“迷恋”工作 /036

感动给人注入新的动力 /039

“抱着产品睡” /043

倾听“产品的哭泣声” /046

成为“自燃型”的人 /050

勇于在“旋涡中心”工作 /052

第3章

以“高目标”为动力：持续付出不亚于任何人的努力 /057

不断树立“高目标” /059

首先“必须得想” /061

把愿望渗透到“潜意识” /064

当你竭尽全力时，神灵将会现身 /068

付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的机理 /074

第4章

持续就是力量：抓紧今天这一天 /077

持续的力量能将“平凡”变为“非凡” /079

比昨天更进一步 /084

全力过好今天这一天 /087

能力要用“将来进行时” /089

将“不可能”变为“可能” /092

“已经不行了”的时候才是真正的开始 /096

苦难和成功都是考验 /099

不要有感性的烦恼 /101

哪怕险峻高山，也要垂直攀登 /105

第5章

追求“完美主义”：怎样才能出色工作 /111

出色的工作产生于“完美主义” /113

橡皮绝对擦不掉的错误 /118

最重要的是“注重细节” /120

事先“看见完成时的状态”就定能成功 /127

抓住一切机会磨炼“敏锐度” /129

不是“最佳”，而是“完美” /132

第6章

“创造性”地工作：每天都要钻研创新 /137

敢于走“别人没走过的路” /139

“扫地”改变人生 /141

外行的长处是可以自由发想 /143

既然定了计划，就一定要实现 /146

乐观构思、悲观计划、乐观实行 /151

将创造发明导向成功的“正确的地图” /153

结语

人生·工作的结果=思维方式×热情×能力 /159

做人的撜返乃嘉绞綌 /161

附录

干法：经营者应该怎样工作 /167

盛和塾 /204

稻盛和夫

1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

译者简介

曹岫云

江苏无锡人，1969年毕业于无锡轻工业学院(现江南大学)，后在企业和政府机关工作。企业经营者，从1992年起创办企业（6家）。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长。

著作《稻盛和夫成功方程式》以中日两种文字出版。稻盛亲自推荐此书时说：“正因为是透彻理解京瓷哲学的非京瓷人所著，所以很值得参考。”另著有《稻盛和夫记》一书。翻译了稻盛和夫《活法》《干法》《心法：稻盛和夫的哲学》《阿米巴经营》等16部著作，编译出版了《六项精进》《在萧条中飞跃的大智慧》等6本书，并为各书写了推荐序言。翻译最近8年来稻盛先生来华和在盛和塾世界大会上讲演的所有文稿。在2013年稻盛和夫经营哲学（成都）报告会上，曹岫云老师发表了《有关稻盛哲学的11个问题》。稻盛先生听后称赞说:“衷心感谢曹先生。像您这样理解和解读我的哲学的人，全世界恐怕再也没有了吧。”

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人生-工作的结果=思维方式X热情X能力

心地肮脏的人因为害怕失败而不敢涉足的领域，心灵纯洁的人随意踏入就轻易获胜，这样的市里并不鲜见。原因是，心灵纯洁的人总是神定气闲，他们总是以更为明确、更强有力的目的和意识来引导自己能量发挥的方向。

劳动的意义不仅在于追求业绩，更在于完善人的内心。

辞职以后也未必一帆风顺。只要拼命工作，就能带来不可思议的好运。为每一步小小的成功而开心，反过来推动自己的工作。消除自己和工作的距离，大家的幸福胜过小家的幸福。像迷恋恋人一样迷恋工作，自然不会觉得辛苦。产品就像孩子，当它哭泣的时候要用心倾听，才能愈疗它的创伤。用百米冲刺的速度跑马拉松。初创时就树立把京瓷做到街区第一、京都第一、日本第一、世界第一的目标。要进入工作的漩涡中心，主动为公司思考如何提升，并付诸行动，例如找前辈讨论。100%的科研成功率，因为不成功不会停止。乐观的人适合开创和后期实施，悲观谨慎的人适合做副手执行。外行的人反而可以自由发想，发现新技巧。

为了顺利推进公司或团队的工作，无论什么事情，都需要有一个精力充沛的、起核心作用的人物。

这样的人将成为全体人的中心，宛如一股上升的气流自平地而涌起，将全体人员卷入，带动整个组织一起行动。像这样自己主动领头、带动周围的人把工作有声有色地开展起来的人，我把他们称作“在漩涡中心工作的人”。

无论什么工作，一个人单枪匹马总是很难做好。你一定需要上司、部下以及周围人的协助才能顺利展开。

然而，如果你不是漩涡的中心，只在漩涡四周咕噜咕噜地跟着大家转，就很难体会到工作的真正乐趣。让自己进入漩涡中心，积极地把周围的人裹挟进去，你就能品尝到工作成功之后醍醐灌顶、如露入心的欣喜之情。

那么，怎样才能卷起漩涡呢？

一个组织里总有这样的人：没有谁来要求他做，他却自己主动提议干这干那。面对这样的人，周围的人会说：“那就谁提议谁干好了。”

不是只有老一辈的人才会这样，年轻人中也有这样的人，他们会召集前辈、师兄们前来，然后向他们提出自己的建议。

比如，面前有一个课题：这个月的销售额要提高。

这时，如果一个刚参加工作不久的年轻员工提出：“师兄，董事长讲了要提高销售额，今天下班后，大家集中讨论一下怎么来提高，好不好？”

如果能开口说出这样的话，那么此人就是“在漩涡中心工作的人”，他就有希望成为团队的领导者。

敢于说这样的话的人，不是为了装样子给别人看，而是真的热爱工作，有强烈的“问题意识”。只有这样的人，才有这种魄力。

热爱工作，就不会单纯按照上司的指示办，就会有自己“制造漩涡”的，自主努力的冲动。

这其实就是上一小节讲的“自燃型”的人，这种人工作上可以取得卓越的成果，人生也会更丰富多彩。

为了说明这一点，我常用“扫地”作为例子。比如，到昨天为止，打扫车间总是用扫帚从右到左扫。那么，今天从四周向中间扫扫试试会怎样呢？

或者，光用扫帚打扫不净，用拖把试试怎样？用拖把效果不好，向上司建议，花点钱买台吸尘器如何？买吸尘器要花成本，但从长期看，可以节省时间精力。再进一步，自己改良一下吸尘器，让它扫地又快又干净如何？

就这样，扫地这么一件小事，只要开动脑筋，就可以想出许多又快又好的办法。

这样天天研创新，积累一年，你就成了扫地专家，你的经验就会受到车间全体人员的好评。

这样的话，整幢大楼的清扫工作可能就会委托你负责。再后来，你就可以干脆成立清扫大楼的专业公司，并让它发展壮大。切亦非不可能。

如果有另一个人，认为自己“不过是扫地而已”，懒于改进，天天都漫不经心，那么这样的人就绝不会进步，绝没有发展，一年之后还是老样子，仍然磨磨蹭蹭，还是扫地而已。

这样的事，不只限于扫地。

对工作和人生也完全一样。

书籍介绍

本书的内容不过是从我粗浅的人生经验和思索中所产生的质朴的“劳动观”。但同时，它又是从我70余年的切身经历中所获得的不可动摇的“信念”，也可以说它是被实践证明了的正确的“哲学”。

表述我“劳动观”的这本书，如果能成为肩负中国未来的年轻人前进的路标，我将感到莫大的荣幸。自古以来中国人一贯真挚地追求正确的为人之道，这是值得中国人高度自豪的。如果本书中的观点能为中国人广泛接受，也将是我的意外之喜。