SONY重生 非主流 破框架 去单一 首度完整直击One Sony全球战略的秘辛 港台原版 平井一夫 三采 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

★暢銷熱賣超過50,000本，日本亞馬遜書評超過1,600則，網評4.5顆星！★

★市場唯一！SONY領導階層的內部解密★

★三度帶領SONY轉虧為盈、只說真話的「異端經營學」！★

首位打破傳統「日本模式」，說出真心話的非典型CEO‧平井一夫。

從音樂和電玩產業的子公司到索尼集團的社長，

眾人不看好的平井一夫憑著「非主流」的軟性傾聽和剛性衝勁，

三度帶領索尼起死回生、成功轉型的「異端經營學」！

SONY的事業版圖，從電子業橫跨內容產業、硬軟體產業、AI科技產業、汽車工業與金融服務等多元領域。

全球品牌價值榜百大的Sony，曾長期虧損將近五千億日圓。

帶領龐大組織轉虧為盈的是，眾人不看好的非主流人才平井一夫，

面對前所未有的企業低潮，靠柔韌靈活的信念，成功激發員工熱忱。

面對企業和組織的危機，你能做些什麼？

「領導者需要極高的EQ和底下的人培養信賴關係，一同面對困境。

戰術戰略固然重要，但光靠這些東西無法重振組織。」──平井一夫

逆境中的領導者，這是他的故事，也是所有領導者的借鏡。

企業谷底翻身最經典的啟示錄，首度完整公開。

從破產邊緣贏回感動與熱忱的索尼初心。

激勵我們學會面對危機時，敢於挑戰的工作理念。

1.組織，需要精簡化：裁減是必要之惡，果敢拋售虧損事業和經營階層的裁員。

2.工作，需要目標化：打動不了自己，就無法擴及他人。先定義工作，才能知道自己為何而做，創造新的「感動」（KANDO）革命。

3.團隊，需要優化：避免內部的過度競爭、互扯後腿。

4.幹勁，需要激化：領導者走入第一線，創造下情上達的溝通機制，激起動力。

5.人才，需要體系化：從不同領域找人才，傾聽「歧見」再給予創意揮灑的舞台，成為企業最重要的資產。

【前言】我與前任經營者的約定

【序章】約定

三十四年前的回憶

三次重振企業

「再這樣下去公司會倒」

【第1章】不是日本人的日本人—異端經營學的源起

舉家搬往紐約

「異類」

一個漢堡的緣分

對日本教育存疑

退路

在日本生活

父親的建言

CBS．索尼

再回紐約

【第2章】第一個挑戰—支援PS（PlayStation）

追求完美絕不妥協

「你去支援PlayStation吧」

丸山茂雄和久多良木

實感賽車（Ridge Racer）的衝擊

分崩離析的SCEA

三十五歲學習重整企業

在我面前哭泣的員工

改革哪有不痛的

夥伴

從技術優先到感受優先

重質不重量

意想不到的挑戰？

【第3章】第二個挑戰—索尼衝擊（Sony Shock）

斬斷退路

自動駕駛

索尼的困境

崛起的競爭對手

鬼才．久多良木健

Cell的野心

「定價」挑戰

反SCE聲浪

回歸原點

臨場感帶來挑戰感

成本與定價的拉鋸

被現實輾壓的理想

【第4章】第三個挑戰—技術過剩、感動過低的盲點

接班四劍客

風雨中的曙光

索尼遭駭

「公司完了！」

成為社長

起步維艱

「愉快的理想工廠」的初心

「感動」（KANDO）革命

破除「高高在上」的迷思

走下神壇的經營者

不看頭銜做事

豐田汽車教我的事

再度點燃工程師魂

索尼再攀高峰

【第5章】改革之路

賣掉「550 Madison」

重整電視事業

彈壓雜音

向蘋果學習

徵求「歧見」

人才，企業最重要的資產

不當阿諛奉承的部下

主張不同才最好

時刻傾聽歧見

拋售事業的痛苦抉擇

與「懷舊」訣別

【第6章】重生脈動

觀影模式改變

「東京交給你們了」

索尼基因

分拆所有事業

未完的手機改革

打破舊習，培育新創

TS事業準備室

加速開發種子事業

社長站在第一線

培育與否決並行

機器狗（aibo）復活

從機器人到電動車

【終章】畢業

全力衝刺的勇氣

逆境中的領導者

新時代的索尼

下一個夢想

【後記】消除貧困的願景

平井一夫

索尼集團資深顧問

1960年生於東京，自幼隨著父親到紐約、加拿大等地生活。

1984年畢業於國際基督教大學（ICU），加入CBS‧索尼。先後擔任索尼音樂紐約辦公室、索尼電腦娛樂美國法人（SCEA）的社長。

2006年接任索尼電腦娛樂（SCEI）的社長，2009年接任索尼副總裁，2011年接任副社長，2012年接任社長兼 CEO，2018年擔任會長。

2019 年後擔任資深顧問。

譯者簡介

葉廷昭

文藻外語學院畢業，現為專職譯者。

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书籍介绍

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面對企業和組織的危機，你能做些什麼？

「領導者需要極高的EQ和底下的人培養信賴關係，一同面對困境。

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逆境中的領導者，這是他的故事，也是所有領導者的借鏡。

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1.組織，需要精簡化：裁減是必要之惡，果敢拋售虧損事業和經營階層的裁員。

2.工作，需要目標化：打動不了自己，就無法擴及他人。先定義工作，才能知道自己為何而做，創造新的「感動」（KANDO）革命。

3.團隊，需要優化：避免內部的過度競爭、互扯後腿。

4.幹勁，需要激化：領導者走入第一線，創造下情上達的溝通機制，激起動力。

5.人才，需要體系化：從不同領域找人才，傾聽「歧見」再給予創意揮灑的舞台，成為企業最重要的資產。