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方法是提升执行力的关键，要让企业战略和经营理念落到实处，提升整个企业团队的工作业绩，就应当树立主动寻找方法的意识，只要在实践中善于学习和总结并勇于寻找方法，那么，工作和生活中无穷无尽的各种问题就可以很好地得到解决了。

我们经常听到一些部门的领导人这样训斥下属：“我看你真是无可救药了”、“算了吧，这件事情你肯定做不了”……难道问题真的是出在员工的身上了吗?

对于企业经营而言，决定一个企业成功的要素有很多。其中，战略、人员与运营流程就是核心的三个决定性要素。如何将这三个要素有效地结合起来，这就是执行的关键意义所在。一个高效的执行团队必须具备这样的基本素质：执行前，重要的是决心；执行中，重要的是速度；执行后，重要的是结果。没有结果，不管企业是多么强大，有着多么雄厚的基础，迟早有一天会走向灭亡。

方法是提升企业执行力的关键。执行力差并不一定全是员工的问题，有时也有管理者的问题，还有管理机制的问题。要提高执行力，就必须转变管理思想，完善管理工具，找到有效的方法，只要方法对了，提高执行力就不再是难题了。

这就是本书的旨意，找到好的执行方法，解决执行难的问题，提高有效执行的力度。

第1章　端正态度，让有效执行在头脑中扎根

1．态度决定执行力度

2．态度，源于爱上工作

3．要转变态度，先转变观念

4．唤醒执行者的内心激情

5．有执行力的人，不会逃避责任

6．培养员工战胜困难的勇气

第2章　有令必行，执行者的职场通则

1．纪律，有效执行的要义

2．服从是执行者的操守

3．执行没有“不可能”三个字

4．执行就是将计划落到实处

5．三流的点子，一流的执行

第3章　拒绝借口，改“绝不可能”为“可能”

第4章　正确决策，有效执行的必要条件

第5章　量化愿景，让执行力成为一种动力

第6章　完善制度，打造精准高效的执行力

第7章　流程化，越有操作性执行越到位

第8章　细化方案，关注关键的执行细节

第9章　完善战略，打造发现问题的火眼金睛

第10章　变革创新，放大有效执行力的杠杆

第11章　开放策略，建立执行与策略之间的良性循环

第12章　简单制胜，简单才能实现高效率

第13章　职业化，执行力就是任用会执行的人

第14章　赢在中层，打造有执行力的“领头羊”

第15章　成功下达命令，让有效执行畅通无阻

第16章　善于授权，合理授权能提高执行力

第17章　注重时效，执行就是要限时完成任务

第18章　要事，执行力的80／20法则

第19章　精准执行，用正确的方法做正确的事

第20章　绩效跟进，适当地加压能提高执行力

第21章　即时激励，有动力才能有执行力

第22章　协调资源，让执行力变得事半功倍

第23章　化解对抗，获得关键人员的意见与支持

第24章　结果，执行重在到位

第25章　优化习惯，用卓越习惯铸就良好执行力

第26章　不断学习，保持执行的旺盛力

主要参考文献

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第1章　端正态度，让有效执行在头脑中扎根

1．态度决定执行力度

正所谓“态度决定一切”，对于执行力来说也是如此。

一个人执行力的强弱往往就取决于两个要素：一是个人能力，二是工作态度。在这里，能力就是基础，态度就是关键。

我们经常可以看到这样一种现象：在同一个单位里，做着同样的工作的人，多年以后，有的人被炒了鱿鱼，有的人仍旧做着同样的工作，有的人却能得到不断的进步，在单位里的薪水和地位日益提高，成为不可或缺的人物。

到底是什么使一些人平庸，而使另一些人优秀?其实，就是态度!

许多年前，一个年轻人来到一家著名的酒店当服务员。这是他涉世之初的份工作，因此他很激动，自己也暗自下定决心：一定要竭尽所能，不辜负父母的期望。

可没想到的是，在接受新人培训的期间，他竞然被安排在了一个十分低下的地方工作——洗马桶!

当他听到这个消息后，他开始对工作变得心灰意冷起来，甚至感到一蹶不振。

然而，就在这个关键时刻，有一位同单位的老前辈出现在了他的面前，这位老前辈什么话都没有说，而是拉着他来到了马桶旁，亲自把马桶洗了一遍示范给他看。

在洗干净马桶之后，更让他不可思议的一幕出现了——这位老前辈从马桶里盛了一小盆水，当着他的面洗起手来!这位老前辈要用实际行动告诉他：经他洗过的马桶，不仅外表光洁如新，里面的水也一定是一干二净的。

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编辑推荐

　　执行力差并不一定全是员工的问题，有时也有管理者的问题，还有管理机制的问题。要提高执行力，就必须转变管理思想，完善管理工具，找到有效的方法。只要方法对了，有效执行就不是难题。

书籍介绍

《执行术:完成任务的26种方法》内容简介：执行力差并不一定全是员工的问题，有时也有管理者的问题，还有管理机制的问题。要提高执行力，就必须转变管理思想，完善管理工具。找到有效的方法，只要方法对了，有效执行就不是难题。