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职场上，一个有感召力的领导，是团队的核心，是团队成员的效仿对象；生活中，一个有感召力的人，是圈子中的焦点，是周围人眼中的榜样。感召力是一种领袖气质，只有不断追求超越的人才能驾驭它，用好它。

《榜样的力量》共十二章节，内容包括超越自我，追逐成功、理想是船，信念是帆、精神凝聚力量、魅力即是引力、形象营造气场、做好的自己等。

《榜样的力量》由马银春编著。

章  超越自我，追逐成功

  1．认清形势，找准方向

  2．敢争，就有机会

  3．成功在于选择

  4．你能做到的比想象中的多很多

  5．你的长处，你的饭碗

  6．知识实用才有力量

  7．吃苦是种本领

第二章  理想是船，信念是帆

  1．心态决定状态

  2．不怕挫折

  3．相信自己能行

  4．和自己较劲

  5．坚强，坚持到底的强者

  6．信念创造奇迹

  7．失败越多，成功越近

第三章  精神凝聚力量

  1．别因冷漠拒绝热情

  2．毅力，成功保障力

  3．赢得起，也输得起

  4．影响力

  5．悲观者总被自己害怕的事打败

  6．感情投资，一本万利

  7．好习惯，好性格

第四章  魅力即是引力

  1．练好舌尖上的本领

  2．亲和力的秘密

  3．酷不过玩幽默

  4．说话一定要注意细节

  5．优雅举止，品位体现

  6．微笑，天使的表情

  7．表情流露心情

第五章  形象营造气场

  1．做个干净清爽的人

  2．男人要把穿衣当政治

  3．拥有一套合体的正装

  4．像绅士一样做人

  5．服装搭配有技巧

  6．好发型让形象更完美

  7．选择眼镜有方法

第六章  做好的自己

  1．先管自己，再管别人

  2．不要让情绪惹事

  3．自负就是自毁

  4．做个有文化修养的人

  5．拒绝浮躁，实干稳干

  6．停下来，反省一下过去

  7．谦逊是美德的皇冠

第七章  胆子再大点儿

  1．胆量是成功的要素

  2．机遇总在险的地方

  3．敢于打破常规。

  4．勤奋改变人生

  5．不入虎穴，焉得虎子

  6．别让机遇从身边溜走，

  7．从绝望中走出希望

第八章  思考是智者的特权

  1．重新塑造自我

  2．创新思维方式

  3．换位思考，理解万岁

  4．你的智慧价值千万

  5．发现机遇，抓住机遇

  6．学会逆向思维

  7．独立思考很重要

第九章  用淡定面对一切

  1．诚信做人不过时

  2．难得糊涂，糊涂难得

  3．委曲求全顾大局

  4．正确处理抱怨

  5．多一些责任心

  6．好性格成就大事业

  7．喜怒不形于色

第十章  主动吃亏并不亏

  1．常为人想

  2．比别人多做点

  3．做个敢担当的人

  4．吃亏是福

  5．吃亏是隐性投资

  6．没有三百三，哪有六百六

  7．以退为进才是大智慧

第十一章  心宽天地宽

  1．感谢让你痛苦过的人22l

  2．宽容是人格的力量

  3．容人才能用人

  4．忍住脾气，耐住性子

  5．人生没有后路

  6．做事会变通，生活更轻松

  7．不记仇，以德报怨

第十二章  以正能量鼓舞人

  1．赞美你身边的人

  2．为下属争面子

  3．做个乐观的人

  4．关心员工

  5．相信你的下属

  6．不要总把好事往自己身上揽

  7．做个善于纳谏人

参考文献

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     1．认清形势，找准方向 识时务者为俊杰。所谓“时务”，指的是一种现实的形势或潮流，表示能认清形势或潮流的人才是英雄豪杰。如今社会发展日新月异，新事物、新观念不断涌出，不能跟上时代的步伐，势必会落伍，甚至处处碰壁。历史发展的趋势是不可遏止的力量，顺之则昌，逆之则亡，所以，要想成就一番大事业，就必须认清形势，掌握好历史大潮的走向，把握社会脉搏的跳动，而后去追随适应。

     “识时务者为俊杰”早出现在《三国志·诸葛亮传》中。刘备在刚起家的时候，依附荆州牧刘表，始终觉得毕竟不是长久之计，若想成就大业，必须找才华超群的人辅佐才行。此时，他听说有个叫司马徽的人在襄阳一带颇有名望，于是便去拜访他，征询他对当今形势的看法。司马徽说：“儒生俗士，岂识时务?”我一个平庸的书生，怎么能有认清天下形势的能力呢?然后，司马徽向刘备推荐了诸葛亮。从此，诸葛亮出山辅佐刘备成就了一番事业。现如今，在成都的武侯祠内，还保留着这样一副对联： 能攻心则反侧自消，自古知兵非好战； 不审时即宽严皆误，后来治蜀要深思。

     这是后人为追溯诸葛亮治蜀的伟大业绩而写的。

    上联说的是诸葛亮采取“攻心为上，攻城为下”的策略，七擒孟获，平定西南的历史；下联讲的是诸葛亮审慎分析蜀地的客观形势，采取从严治蜀的策略，取得显著政绩的故事。

     据说，诸葛亮随同刘备入主西川之后，刘备要他制定治国方略，诸葛亮主张从严治蜀。蜀郡太守法正不以为然，对诸葛亮说：“从前高祖刘邦入关，约法三章，关中百姓无不感激。我希望丞相效法高祖，从宽治蜀，减轻刑法，放宽监禁，以慰百姓的不满。”诸葛亮说：“你只知其一，不知其二。秦王朝法律严酷暴虐，百姓无法忍受。高祖兵进咸阳之后，将秦朝旧法一概废除，实行‘杀人者死，伤人及盗抵罪’的三章约法，以示宽大。为此，一人号召，天下响应，成就了伟业。而刘璋在川中统治多年，愚昧软弱，有益百姓的政治措施不能实行，有威严的刑罚不受尊重，豪门大户专权放纵，君臣纲纪不能维持，上下不思进取，死气沉沉。在这样的客观形势下治蜀，就要针锋相对，实行严治。唯有如此，法令实行起来，老百姓才会知道实行严厉法令的好处。在这种情况下治蜀，封官赏爵要有所限制。在有所限制的情况下实行封赏，被提升的人会有荣耀感。如此，百姓得益，官吏知荣，上下都会遵循法度。作为治理国家的要略，这一点重要。”诸葛亮的宏论，当场为法正等人所信服。在这一方略指导下，蜀地很快强大起来，物富民足，社会安定。从严治蜀的方略，得到了实践的证明。

     诸葛亮之所以能够在动荡不安的环境中立足，在尖锐激烈的竞争中取胜，有一个诀窍，就是善识时务，顺应客观形势，遵循历史的需要，将自己的行为建立在对客观形势的冷静分析基础上。

    “识时务者为俊杰”，就是这个意思。“时势造英雄”的“时势”指的就是一种机遇。机遇的表现形式是多种多样的，良师的指导、贵人的提携、轻松的环境、朋友的帮助等都不失为一种机遇。机遇的来临若隐若现，要把握好并非易事。

    但有一点是可以肯定的，机遇光临有心人的次数要比没有准备的人多得多。

     如今，人类已经进入新的世纪，这将是个变幻莫测的世纪，要想在新环境下有所作为，一定要认清现实，要对各种现实环境和政策进行研究，比如，在世界趋势方面，政治多极化，经济一体化；在具体政策方面，国家鼓励发展什么，限制发展什么，这些政策都表达着不同的信息，走对方向，顺着国家鼓励的层面努力，可能事半功倍；做反了方向，比如说，某个行业、某类型企业，国家正准备从政策层面进行限制、淘汰，你偏赶在这时懵懵懂懂一头撞了进去，一定会折戟沉沙，徒劳无功。

     时务学理论认为，任何世事的构成或运动变化都是由系统内外条件和多种因素决定的。当某些条件和因素达到一定的排列组合和结构状态时，只要从系统外部再加入一定的能量、信息或物质，整个世事就会发生结构上的重大变化，而身处局内之人可能就会因此而被卷入这一变化之中。即将发生变化的这一转折点可以称为“事机” 。世事的“事机”对应着的时间数轴上的某一点，被称为“时机”。“事机”和“时机”统归于“时务”的涵盖之下。

     任何世事在其发展过程中都存在时机和事机，尤其对人生选择、经营决策、计划实施等至关重要。能够较准确地识别“ 时机”和“事机” 的到来，并据此做出正确的人生抉择，即为识时务的俊杰。事业发展的一个原则是与时俱进，我们要认清形势，适应形势，及时调整自己的发展战略，随波逐流，顺风转舵。P3-5

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编辑推荐

    孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”

中国已经逐渐脱离了权威时代，取而代之的是个人意识的觉醒，在这样的背景下，非权力影响因素愈发重要。

无论是团队领导，还是组织领导，亦或是自认为权威的个人，谁掌握这一要素，谁就拿到了打开未来之门的钥匙。

《榜样的力量》(作者：马银春)教你掌握驾驭能力，感召神秘力量。

前言

     “从一个楷模人物，到影响一个企业，再到影响一座城市，郭明义精神成为鞍山市一笔宝贵的精神财富。”这是《辽宁日报》登载的《郭明义的故事》一文当中的一句话。这里，笔者并不是做先进典型的宣传，而是注意到一个人某些优秀特质，会直接或间接影响他身边的人，他所在团队，甚至是一个区域。

     马克思说：“人的本质是一切社会关系的总和。

    ”每个人生活在世上，既要影响别人，又要被别人影响；被别人影响就是被人感召，主动影响别人，即是感召别人。“感召”一词，有感化召唤的意思。一经形成力量，我们将之称为“感召力”。感召力指的是个人具有的一种人格特质，一种神圣的、鼓舞人心的、能预见未来、创造奇迹的气质。有这种气质的人极具吸引力且受人拥护，有此特质的领导是典型的“魅力型领导”。

    这种气质不是建立在传统权威之上，而是建立在下属对领导才能的感知之上，掌握驾驭这种能力，感召神秘力量就能发挥出来了。来看一个感召的经典案例： 东汉末年，诸葛亮受刘备托孤遗诏，立志北伐，以兴汉室。正此时，南蛮来犯，诸葛亮率军南征，首战交锋，擒南蛮首领孟获。孟获不服，诸葛亮放了他。孟获回去后，决定夜里偷袭，却中了蜀军埋伏，被擒。

    孟获又不服，诸葛亮又放了他。孟获令其弟以献宝为名，想里应外合杀了诸葛亮，奈何诸葛亮在酒中下药，令其弟烂醉如泥。当夜，孟获率三万兵劫营，结果大败被俘。孟获还不服，诸葛亮又放了他。孟获又率精兵十万来攻城，诸葛亮命人关闭城门，等敌军士气消尽后，出奇兵夹击，孟获大败，仍不服，被释放。孟获向秃龙洞求援，洞主感激诸葛亮不杀之恩，活捉了孟获送给诸葛亮。孟获又不服，又被释放。孟获的妻弟将孟获押来诈降，被诸葛亮识破，再次被俘，不服，又被释放。孟获又请来乌戈国的藤甲兵与诸葛亮决一死战，蜀军用油车火药烧死无数蛮兵，孟获第七次被擒，诸葛亮故意又要放他。孟获忙跪下起誓：以后决不再谋反。孔明见其心悦诚服，便委派他掌管南蛮之地，孟获听后不禁深受感动。从此，诸葛亮腾出手来专心北伐。

     笔者之所以不厌其烦地以冗长的篇幅介绍这个故事，旨在讲明在生活和工作中，要想做到感召、影响你身边的人并不是件易事，这往往需要你有超常的智慧，需要有坚强的意志力和忍耐力，需要有宽大似海的心胸，更需要博大的仁爱之心。

     在一个团队中，领导是感召力的核心，是团队成员的效仿对象。一个有感召力的领导，可以鼓舞团队士气，调动个人所长，发挥下属的主观能动性，从而提高团队活力，增加企业效益，促进企业发展。

     感召力从性质划分上，有权力性感召力和非权力性感召力之分。

     权力性感召力指的是由组织赋予的在领导者实行之前就已经获得了的、要使被领导者服从的影响力。这是一种强制性的影响力，带有强迫性，以外部压力的形式来发生作用。在它的作用下，被影响者的心理与行为主要表现为被动和服从。

     非权力性感召力指的是除社会分工之外，完全由领导自身素质所产生的感召力。非权力性感召力不带有强制性，并且有稳定、广泛、长远的影响作用。它来源于领导者的威信、毅力、经验和才能，潜移默化地作用于被领导者的工作和生活之中，其目的仍然是实现领导与被领导思想意识和行为准则的相对一致。

     感召力不仅表现在有共同目标的团队或组织中，生活中也随处可见。

    当今社会是一个高度信息化的社会，在以高科技电子产品为载体的信息化网络中，空间和时间距离逐渐被缩小，家庭成员之间、同事朋友之间、城市与城市之间、国家与国家之间，都在相互影响，影响对象包罗万象，如服装礼仪、饮食文化、生活方式、休闲娱乐等等。

    当你还不懂怎样影响别人的时候，就已经被别人影响了。

     有人会说：“我为什么要感召或影响别人呢?我做好自己不就行了!” 这话没错，感召力是一种领袖气质，即使是领导，也不见得都具有感召力，只有那些有非凡本领和人格魅力的人才具备这种素质。但是，感召力不是与生俱来的，而是在后天环境中，经过不断学习、艰苦磨练中形成的。从这个意义上讲，每个人都能成为领导，只要你愿意，无论任何场合，你都是耀眼、特别的领导!