管理会计:使用者视角/孙毅 孙毅 著 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

本书以使用者视角为切入点，以管理会计相关理论为基础，以问题为导向，围绕企业管理过程中的重大决策问题，讨论企业成本核算、全面预算管理机制、差异分析、长短期定价与投资决策和业绩评价和企业战略等方面的管理会计理论和方法。

"目录

章管理会计简介1

节成本会计2

第二节管理会计3

第三节数据与信息12

第二章成本的概述17

节成本相关概念18

第二节成本的分类21

第三节存货估值和利润计量相关成本21

第四节责任会计24

第五节环境成本26

第三章成本性态30

节成本性态介绍31

第二节成本性态分类33

第三节混合成本的分解42

第四节成本性态分析的意义和不足45

第四章吸收成本法48

节吸收成本法概述49

第二节吸收成本法计算方法51

第三节吸收成本法核算报表63

第五章变动成本法68

节变动成本法概述70

第二节变动成本法的计算72

第三节变动成本法与吸收成本法的区别74

第四节变动成本法的优势与不足80

第六章作业成本法83

节作业成本法概述84

第二节作业成本法计算方法89

第三节作业成本法的评价94

第四节作业成本管理97

第七章标准成本法101

节标准成本法概述102

第二节标准成本法的应用107

第三节标准成本法的评价115

第八章成本核算118

节成本核算概述120

第二节集成化系统121

第三节标准成本记账132

第九章订单成本法140

节订单成本法基本概念与方法142

第二节订单成本法的应用147

第三节分批成本法151

第十章分步成本法153

节分步成本法概述154

第二节分步成本法计算方法157

第三节联产品和副产品173

第十一章服务业成本和管理报告175

节服务成本核算176

第二节管理报告184

第十二章预算编制188

节预算的介绍190

第二节功能性预算195

第三节财务预算201

第四节预算编制的步骤208

第五节弹性预算214

第十三章成本差异分析225

节成本差异分析概述226

第二节成本差异的计算及应用227

第三节分析成本差异242

第十四章定价决策248

节影响价格的因素250

第二节定价方法252

第三节产品定价策略259

第十五章本量利分析264

节本量利分析概述265

第二节盈亏平衡分析266

第三节敏感性分析283

第十六章统计与概率285

节统计数据的整理与显示286

第二节统计数据集中趋势的测定297

第三节统计数据离散程度的测定303

第四节简单概率306

第五节期望值与联合概率309

第六节正态分布316

第十七章决策与投资评价328

节相关成本330

第二节短期决策334

第三节投资项目评价338

第四节投资项目评估的方法340

第五节公共部门投资决策350

第十八章业绩评价352

节业绩评价概述354

第二节非营利组织业绩评价361

第三节财务指标业绩评价365

第四节责任中心的业绩评价378

第五节平衡计分卡383

附表386

附录中英文术语对照392

参考答案400"

"党员，天津财经大学靠前工商学院副院长、副教授，南开大学管理学博士，天津财经大学管理学博士后，优选特许管理会计师。

？？研究方向：公司治理与财务、会计理论与实务。

？？长期从事教学工作，教授ACCA和CIMA的多门课程，主要集中在经营战略、管理会计以及公司治理的相关领域；擅长将各种丰富的真实案例引用到实际授课过程中。

"

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    "作业成本法下的资源，指的是支持作业的成本，即企业的各项成本费用，也就是说，企业要发生作业所消耗的资源成本，如制造费用、材料费用、人工成本等。资源是企业为了能够产出作业或者产出产品而进行的投入，是费用的支出。

作业是相关的一系列任务的总称，或指组织内为了某种目的而进行的消耗资源的活动。例如，企业打电话下订单采购就是一项作业；企业进行产品质量检验也是一项作业等。作业是连接资源和终产品的桥梁，因而是作业成本法的核心。根据企业作业层次的不同，可以将作业分为4类：单位作业、批次作业、产品作业和支持作业。

（一）单位作业

单位作业是使单位产品或服务受益的作业，它对资源的消耗量往往与产品的产量或销量成正比。常见的单位作业如加工零件、对每件产品进行组装等。因为单位作业是每个产品都需要消耗的，所以作业可以将产品对应的成本直接分配。

（二）批次作业

批次作业是使一批产品受益的作业，作业的成本与产品的批次数量成正比。常见的批次作业如设备调试、生产准备等。批次作业是将成本先分配给每一个批次，然后将一个批次内的产品按照产量分配给各个产品的成本。

（三）产品作业

产品作业是使某种产品的每个单位都受益的作业。例如，零件数控代码编制、产品工艺设计作业等。这些作业的成本依赖于产品线的存在，而不是依赖于批次或产量。某一种产品品种存在，才会存在该品种的作业成本，产品作业是随着产品品种的变化而变化的，所以在分配这样类型的成本时，应先将成本分配至每一个品种，然后将一个品种的成本分配至不同的批次，后将每一批次的成本分配至产品。

（四）支持作业

支持作业是为维持企业正常生产而使所有产品都受益的作业，作业的成本与产品数量无相关关系。例如，厂房维修、管理作业等。通常认为前3个类别以外的所有作业均是支持作业。支持作业不能够准确地分配给产品，可以先分配给不同的品种，然后分配至不同批次和各个产品，或者按照一定标准直接分配给每个产品。

成本对象是作业成本分配的终点和归属。常见的成本对象有产品、服务、顾客等。企业可以根据需要将一个批次作为成本对象，也可以把一个产品品种作为成本对象。企业有什么样的目的，就会有什么样的成本对象，因此，把成本准确地分配给各个成本对象，是进行成本管理和控制的基础。

成本动因又称成本驱动因素，即导致成本发生和成本增加的事件或情形，是决定资源消耗的根本原因。

它作为解释发生的作业采用的计量指标，反映了作业消耗的成本或作业量。

作业成本法下对成本的分配是采取不同的分配标准，按照不同的动因选择不同的分配方式，从而提高成本核算的准确性。成本动因是作业成本法中很好关键的因素，找到成本动因就找到了成本分配的合理方式。成本动因在不同的阶段可以分为资源动因和作业动因。

资源动因是指作业对资源消耗的驱动因素，通过资源动因将资源的消耗按照合理的分配标准归集到作业中。例如，每一种作业基本上都会消耗劳动力，所以可以按照人工工时数分配人工成本，这里的人工工时就是一种资源动因。再例如，机器的使用会消耗润滑油，所以可以按照机器工时来分配润滑油的成本，这里的机器工时就是一种资源动因。

作业动因是指成本对象对作业消耗的驱动因素，是用来把作业成本合理地分摊给成本对象的一种标准。例如，产品质量检验部门的成本是由产品质量检验次数驱动的，所以可以将质量检验部门的成本按照产品质量检验的次数分配给不同的产品，这里的产品质量检验的次数就是作业动因。计算单位作业成本的公式如下：

单位作业成本=本期作业成本归集总成本÷作业量

计量作业量的时候，根据不同的标准，可以将作业成本动因分为不同的3种类型：业务动因、持续动因和强度动因。

1业务动因

业务动因是指当所有的成本对象对作业的要求基本一致，即执行每次作业的成本相等时，那么就可以按照执行作业的次数来进行成本分配，以执行次数作为作业动因。例如，上面所说的产品质量检查成本，以业务动因为分配基础，按照检查的次数分配成本，分配不同产品应分担的作业成本，其计算公式如下：

分配率=归集期内作业成本总成本÷归集期内总作业次数

某产品应分配的作业成本=分配率×该产品耗用的作业次数

2持续动因

持续动因反映完成某一作业需要的时间，当不同的产品需要的作业量差别很大时，用业务动因就不符合实际成本消耗的情况了。例如，工艺流程比较简单的产品，在每次生产前进行设备调试的时间比较短，而工艺流程复杂的产品则需要较长的时间进行设备调试，这种情况下，就不能以调试进行的次数来作为成本动因，而应该采用持续动因的方式，按照不同产品调试时间长短来进行作业的成本分配。当然，持续动因有一个假设前提，那就是每一单位时间消耗的成本是相同的。按照持续动因为分配基础，分配不同产品应分担的作业成本，计算公式如下：

分配率=归集期内作业成本总成本÷归集期内总作业时间

某产品应分配的作业成本=分配率×该产品耗用的作业时间

3强度动因

强度动因是直接计算每次执行每项作业所消耗资源的成本，将实际的资源消耗直接归集到对应的产品中。因为要求资源消耗精准地直接归集于产品，所以强度动因一般适用于对特定订单的成本核算，或者是新产品的试制核算。另外，在每单位时间里进行设备调整消耗的人力、技术、资源等存在显著差异的情况下，则可能需要采用强度动因，直接计算作业所消耗资源的成本。

以上3种作业动因的类型中，准确度高的是强度动因，准确度的是业务动因。同时，准确度高的动因方式执行起来成本也相对较高，而业务动因虽然准确度较差但是执行成本较低。实际生产过程中，企业要根据成本的相关程度来选择不同的成本动因，同时考虑实际执行成本。

【习题6-1】下列作业属于随产量变化而变化的作业是（）。

A单位作业B批次作业

C产品作业D支持作业

【习题6-2】下列属于产品作业的是（）。

A机器维修B产品生产规程制定

C仓库保管D生产调试

【习题6-3】下列作业动因中准确度高的是（）。

A业务动因B持续动因

C强度动因D时间动因

作业成本法下的资源，指的是支持作业的成本，即企业的各项成本费用，也就是说，企业要发生作业所消耗的资源成本，如制造费用、材料费用、人工成本等。资源是企业为了能够产出作业或者产出产品而进行的投入，是费用的支出。

作业是相关的一系列任务的总称，或指组织内为了某种目的而进行的消耗资源的活动。例如，企业打电话下订单采购就是一项作业；企业进行产品质量检验也是一项作业等。作业是连接资源和终产品的桥梁，因而是作业成本法的核心。根据企业作业层次的不同，可以将作业分为4类：单位作业、批次作业、产品作业和支持作业。

（一）单位作业

单位作业是使单位产品或服务受益的作业，它对资源的消耗量往往与产品的产量或销量成正比。常见的单位作业如加工零件、对每件产品进行组装等。因为单位作业是每个产品都需要消耗的，所以作业可以将产品对应的成本直接分配。

（二）批次作业

批次作业是使一批产品受益的作业，作业的成本与产品的批次数量成正比。常见的批次作业如设备调试、生产准备等。批次作业是将成本先分配给每一个批次，然后将一个批次内的产品按照产量分配给各个产品的成本。

（三）产品作业

产品作业是使某种产品的每个单位都受益的作业。例如，零件数控代码编制、产品工艺设计作业等。这些作业的成本依赖于产品线的存在，而不是依赖于批次或产量。某一种产品品种存在，才会存在该品种的作业成本，产品作业是随着产品品种的变化而变化的，所以在分配这样类型的成本时，应先将成本分配至每一个品种，然后将一个品种的成本分配至不同的批次，后将每一批次的成本分配至产品。

（四）支持作业

支持作业是为维持企业正常生产而使所有产品都受益的作业，作业的成本与产品数量无相关关系。例如，厂房维修、管理作业等。通常认为前3个类别以外的所有作业均是支持作业。支持作业不能够准确地分配给产品，可以先分配给不同的品种，然后分配至不同批次和各个产品，或者按照一定标准直接分配给每个产品。

成本对象是作业成本分配的终点和归属。常见的成本对象有产品、服务、顾客等。企业可以根据需要将一个批次作为成本对象，也可以把一个产品品种作为成本对象。企业有什么样的目的，就会有什么样的成本对象，因此，把成本准确地分配给各个成本对象，是进行成本管理和控制的基础。

成本动因又称成本驱动因素，即导致成本发生和成本增加的事件或情形，是决定资源消耗的根本原因。

它作为解释发生的作业采用的计量指标，反映了作业消耗的成本或作业量。

作业成本法下对成本的分配是采取不同的分配标准，按照不同的动因选择不同的分配方式，从而提高成本核算的准确性。成本动因是作业成本法中很好关键的因素，找到成本动因就找到了成本分配的合理方式。成本动因在不同的阶段可以分为资源动因和作业动因。

资源动因是指作业对资源消耗的驱动因素，通过资源动因将资源的消耗按照合理的分配标准归集到作业中。例如，每一种作业基本上都会消耗劳动力，所以可以按照人工工时数分配人工成本，这里的人工工时就是一种资源动因。再例如，机器的使用会消耗润滑油，所以可以按照机器工时来分配润滑油的成本，这里的机器工时就是一种资源动因。

作业动因是指成本对象对作业消耗的驱动因素，是用来把作业成本合理地分摊给成本对象的一种标准。例如，产品质量检验部门的成本是由产品质量检验次数驱动的，所以可以将质量检验部门的成本按照产品质量检验的次数分配给不同的产品，这里的产品质量检验的次数就是作业动因。计算单位作业成本的公式如下：

单位作业成本=本期作业成本归集总成本÷作业量

计量作业量的时候，根据不同的标准，可以将作业成本动因分为不同的3种类型：业务动因、持续动因和强度动因。

1业务动因

业务动因是指当所有的成本对象对作业的要求基本一致，即执行每次作业的成本相等时，那么就可以按照执行作业的次数来进行成本分配，以执行次数作为作业动因。例如，上面所说的产品质量检查成本，以业务动因为分配基础，按照检查的次数分配成本，分配不同产品应分担的作业成本，其计算公式如下：

分配率=归集期内作业成本总成本÷归集期内总作业次数

某产品应分配的作业成本=分配率×该产品耗用的作业次数

2持续动因

持续动因反映完成某一作业需要的时间，当不同的产品需要的作业量差别很大时，用业务动因就不符合实际成本消耗的情况了。例如，工艺流程比较简单的产品，在每次生产前进行设备调试的时间比较短，而工艺流程复杂的产品则需要较长的时间进行设备调试，这种情况下，就不能以调试进行的次数来作为成本动因，而应该采用持续动因的方式，按照不同产品调试时间长短来进行作业的成本分配。当然，持续动因有一个假设前提，那就是每一单位时间消耗的成本是相同的。按照持续动因为分配基础，分配不同产品应分担的作业成本，计算公式如下：

分配率=归集期内作业成本总成本÷归集期内总作业时间

某产品应分配的作业成本=分配率×该产品耗用的作业时间

3强度动因

强度动因是直接计算每次执行每项作业所消耗资源的成本，将实际的资源消耗直接归集到对应的产品中。因为要求资源消耗精准地直接归集于产品，所以强度动因一般适用于对特定订单的成本核算，或者是新产品的试制核算。另外，在每单位时间里进行设备调整消耗的人力、技术、资源等存在显著差异的情况下，则可能需要采用强度动因，直接计算作业所消耗资源的成本。

以上3种作业动因的类型中，准确度高的是强度动因，准确度的是业务动因。同时，准确度高的动因方式执行起来成本也相对较高，而业务动因虽然准确度较差但是执行成本较低。实际生产过程中，企业要根据成本的相关程度来选择不同的成本动因，同时考虑实际执行成本。

【习题6-1】下列作业属于随产量变化而变化的作业是（）。

A单位作业B批次作业

C产品作业D支持作业

【习题6-2】下列属于产品作业的是（）。

A机器维修B产品生产规程制定

C仓库保管D生产调试

【习题6-3】下列作业动因中准确度高的是（）。

A业务动因B持续动因

C强度动因D时间动因

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前言

"前言

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教材编写大纲在本书参编成员内部经过多次讨论修订，由主编孙毅确定。全书由孙毅总纂定稿，天津财经大学研究生李梦、王超群、张钰、侯丽雪、王家琪、闫翔、芦雪瑶、薛蕊、薛坤参与编写工作。本书共十八章，章、第十三章由孙毅、芦雪瑶编写，第二章、第十四章由孙毅、王家琪编写，第三章、第六章由孙毅、薛蕊编写，第四章、第十章由孙毅、李梦编写，第五章、第七章由孙毅、王超群编写，第八章、第十八章由孙毅、侯丽雪编写，第九章、第十一章由孙毅、闫翔编写，第十二章、第十五章由孙毅、张钰编写，第十六章、第十七章由孙毅、薛坤编写。

管理会计教材的撰写是伴随着理论与实践不断完善的过程，书中存在的不足之处，敬请广大读者和专家学者批评、指正，并提出宝贵意见。

孙毅

天津财经大学国际工商学院

2019年6月"