21世纪的管理挑战 中英文双语版 彼得·德鲁克 著 企业管理经济管理 社会变革巨变时代 卓有成效的管理者 德鲁克管理学书籍 正版 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

我们生活在一个意义深远的转型期，变革空前而彻底，现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。

实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，那将不可避免地把组织引向不正确的轨道。

《21世纪的管理挑战》只涉及明天“热点”的管理问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题。作为德鲁克经典著作的“里程碑”，它的出版为应对每天与我们擦肩而过的趋势性变化提供了新思路。

目录

推荐序一（彼得·德鲁克管理学院）

推荐序二（詹文明）

前言

鸣谢

第1章

1 / 管理的新范式

第2章

36 / 战略：新的必然趋势

第3章

62 / 变革的引导者

Introduction

Acknowledgements

Chapter 1

Management’s New Paradigms / 183

Chapter 2

Strategy—The New Certainties / 226

Chapter 3

The Change Leader / 258

第4章

82 / 信息挑战

第5章

118 / 知识工作者的生产率

第6章

142 / 自我管理

174 / 译者后记

Chapter 4

Information Challenges / 282

Chapter 5

Knowledge-Worker Productivity / 323

Chapter 6

Managing Oneself / 352

彼得·德鲁克小传

(1909—2005)

管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。

在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。

为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克 “伊万婕琳·布斯奖”。

他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。

他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理 ：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。

其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。

他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”。

20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国 ；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。

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1、我是在压力下表现出色，还是适应一种按部就班、可预测的工作环境？

2、我是在一个大公司还是在一个小公司中工作表现最佳？

3、在各种环境下都工作出色的人寥寥无几。

1、我的长处是什么？

2、我的工作方式是怎样的？

3、我的价值观是什么？

1、当前形势的要求是什么？

2、鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观，我怎样才能对需要完成的任务做出最大贡献？

3、必须取得什么结果才能产生重要影响？

1、我在哪些方面能取得将在今后一年半内见效的结果？

2、如何取得这样的结果？

1、组织比员工更长寿；

2、大多数人从不挪地方。

在这些组织关心的问题中，90%左右的问题都是普遍性问题。对于最后10%的问题，企业与非营利性机构之间的差异与不同行业的企业之间的差异并无太大差别……只有这最后10%的管理问题才是这些组织所独有的使命、文化、历史和专业用语需要解答的问题。

书籍介绍

我们生活在一个意义深远的转型期，变革空前而彻底，现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。

实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，那将不可避免地把组织引向不正确的轨道。

《21世纪的管理挑战》只涉及明天“热点”的管理问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题。作为德鲁克经典著作的“里程碑”，它的出版为应对每天与我们擦肩而过的趋势性变化提供了新思路。