【新华网】可复制的创造力麻省理工学院创意思维课 亚力克斯奥斯本著 可复制领导力商业职场创新经营企业管理书籍 紫云文心 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

《可复制的创造力：麻省理工学院创意思维课》是一本系统阐释创造力的作用、价值、影响因素以及使用方法的经典著作，麻省理工学院曾以本书作为教材。

从本质上讲，人类文明的历史就是一部以创造力为注释的文献。而创造力是人类与生俱来的能力，通过科学的、系统的训练，人们可以更好地掌握这种天赋，从而在生活中发挥创造力的作用。本书旨在介绍创造力的原理与方法，为创造力的培养与应用提供指导意见。

本书作者是创造力研究领域的学术权威，也是一名成功的商业人士。他一方面从理论的角度对创造力的本质、来源、特点等进行分析，一方面结合自身及周边成功人士的实际经验，就如何培养与运用创造力解决问题，提供了切实可行的方法论。

序 言 

第一章 

第一节 想象力的重大意义

第二节 想象造就了美国 

第三节 公共问题需要创意 

第四节 社区问题

第五节 美国国内问题 

第六节 国际营销术 

第七节 国际政治手腕 

第二章 

第一节 科学中的创造力不可或缺

第二节 组织性研究的精髓  

第三节 实验中的想象力  

第四节 科学实验中的想象力  

第三章 

第一节 事业在很大程度上取决于创造力 

第二节 机智寻求空缺职位  

第三节 简历中的创意  

第四节 想象力助你晋升  

第五节 销售技巧的关键  

第四章 

第一节 领导力和职业中的创造力  

第二节 成功的领导者会激发创造力 

第三节 企业该如何利用创意  

第四节 职业生涯中的创造力  

第五章 

第一节 想象力可以改善人际关系  

第二节 婚姻关系中的想象力 

第三节 家庭琐事会对想象力造成挑战 

第四节 创意能够解决抚养孩子的难题  

第五节 如何与自己相处 

第六章 

第一节 想象力才能的普遍性  

第二节 创造力中的年龄因素 

第三节 创造力中的性别因素  

第四节 创造力中的教育因素 

第五节 创造力中的努力因素 

第七章 

第一节 开发创造力的方法  

第二节 经验为想法提供燃料  

第三节 玩游戏——解决问题  

第四节 爱好与艺术  

第五节 阅读激发创造力 

第六节 写作是一种创意的练习 

第八章 

第一节 我们所处的新环境及其对创造力的影响  

第二节 城市化和想象力 

第三节 创意激情的衰减  

第四节 教育中的创新趋势 

第九章 

第一节 遏制创造力的其他因素  

第二节 自我打击是作茧自缚  

第三节 怯懦容易扼杀创意 

第四节 鼓励有助创意的培养 

第五节 亲密关系是最有效的鼓励方式 

第十章 

第一节 想象力的创造和非创造形式 

第二节 “不可控制”的想象力  

第三节 有益于创意人士的想象形式 

第四节 想象力的创意形式 

第十一章 

第一节 创意的过程多种多样 

第二节 联想的法则  

第三节 创意过程的步骤 

第四节 设定“工作心情”  

第十二章 

第一节 想要起步，就要定好目标 

第二节 想出新问题 

第三节 明确与剖析  

第四节 一个目标或许会衍生出另一个目标  

第十三章 

第一节 准备与分析齐头并进  

第二节 最适宜搜寻的数据  

第三节 分析可以提供线索  

第十四章 

第一节 提出大量假设的价值 

第二节 无拘无束地寻找假设 

第三节 数量如何带来质量 

第四节 创意科学需要数量  

第十五章 

第一节 孵化期能够引发灵感  

第二节 难以拿捏的灵感 

第三节 被动引导灵感的方式  

第四节 如何以较为主动的方式引导灵感  

第五节 捕捉稍纵即逝的创意 

第十六章 

第一节 综合、演化及验证 

第二节 通过演化产生新想法  

第三节 构思中的时间因素  

第四节 “新”观念的过时 

第五节 验证的重要性  

第十七章 

第一节 情绪驱动对创意的影响  

第二节 恐惧是一把双刃剑 

第三节 爱与恨的影响  

第四节 野心，贪婪，逆境  

第十八章 

第一节 努力对创意的影响  

第二节 专注是创造的关键  

第三节 注意力可以加强意识 

第四节 努力对联想的影响  

第十九章 

第一节 创造性探索中的运气元素  

第二节 观察因灵感受益  

第三节 毅力因灵感受益  

第四节 运气带来线索  

第二十章 

第一节 激发想象力的技巧 

第二节 做笔记并使用清单核对 

第三节 设定截止日期和指标  

第四节 设定时间——选好地点  

第五节 “象牙塔”谬论  

第二十一章 

第一节 用问题激发思考  

第二节 还有什么用途？ 

第三节 能否在现有用途上增加新的选择？  

第四节 通过新用途取得科学进步  

第五节 “其他用途”问题的他用 

第二十二章 

第一节 借鉴、改善与替代 

第二节 借鉴的运用 

第三节 改善的运用  

第四节 感官是创意的来源 

第五节 替换的技巧  

第二十三章 

第一节 加，减，乘，除  

第二节 化的利用 

第三节 乘法的利用 

第四节 缩小的利用  

第五节 省略和除法的利用  

第二十四章 

第一节 重新排列，反转，组合 

第二节 还有其他的顺序吗？

第三节 调换技巧 

第四节 结合的无限可能  

第五节 自我提问的归纳 

第二十五章 

第一节 团队的创造性协作  

第二节 独立思考仍然必要 

第三节 两人协作  

第四节 两人团队的窍门 

第二十六章 

第一节 小组的创造性协作 

第二节 团队协作，事半功倍  

第三节 团队创意指南 

第四节 主题和人员 

第五节 集体思维的应用

亚力克斯·奥斯本(Alex Faickney Osborn)，美国著名创意思维大师，“头脑风暴法”发明者，创造学和创造工程之父，美国BBDO（天联广告公司）创始人。他创设了美国创造教育基金会，开创了每年一度的创造性解决问题讲习会，并任第一任主席。他的许多创意思维模式已成为家喻户晓的常有方式。20世纪40年代，他在其公司发起创新研讨，并于1953年和帕内斯教授在纽约州立大学布法罗学院创办了世界上第一个创造学系。

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当你的选择正确时，千万别“秀”给那些选择错的人看。最好多说自己的苦处，而少显示自己的得意。这样，你才不会伤朋友，也才不会伤姐妹。

人毕竟是人，是人都有人性。人性有卑劣也有崇高，它们往往同时存在。

人性就是这么妙！像失火，你会先冲出来，再冲进去。

不可否认，那些伸出手的人，都曾经有过短暂的幸灾乐祸。

所以在办公室里，你可以得罪盲人，因为忙人没时间跟你计较；你千万别得罪闲人，因为闲人有的是时间跟你周旋；你更千万不要瞧不起职位低的“人物”。

以前大王要打齐国的时候，伍子胥坚称不可，最后大王还是大胜，伍子胥非常懊恼，因为他的计谋没被采纳。如今大王又要打齐国，伍子胥又阻拦，破坏整个计划，他只希望我们败北，才能证明他的高瞻远瞩。

先教人头落地，使下面的人收起心里的"笑"，再说。

在一个团体里，你不是不能发表跟主管相反的意见，只是发表前你要先想想那主管有没有接受指摘的雅量和本钱。然后，你就可以决定“说”还是“不说”，或者“怎么说”。孔子说的好——邦有道，危言危行；邦无道，危行言孙。

什么是“言孙”（逊）？ 就是你用低姿态去说话。

什么是“民主”？

民主是你可以在投票前争得面红耳赤，结果出来之后，即使不如你的想法，你也少数服从多数的制度。

什么是“员工”？

员工是你可以透过渠道谏言，但是上面决策下来，你明知不对，也应全力以赴，再不然，就桂冠求去、另谋高就的部属。

因为他们没脸没皮，如同粪水稀泥，你多凶多强，碰上，也惹一身臭。而他，没损失，他不在乎。他甚至没了青春，没了希望。这世上有谁比“没明天的人”更大胆？

漂亮的女人容易看见男人龌龊，卑鄙，像馋狗一样的丑态。

成熟的人不问过去，豁达的人不问未来。

人最不能承受的重量，不是有形的重量，而是“无形的情”。没有人希望欠人情，没有人希望背负着人情债。

愈是有矛盾的人，愈要挣扎。

你千万别见他挣扎，反而以为他没有矛盾。

愈是不快乐的人，愈说自己快乐。

成事不说，遂事不谏，既往不咎。

祖先穷，可以显示下一代的努力和荣发；祖先“不干净”，就现实人的“出身"了。

出身无法改变，所以出身不能拿来开玩笑。

托关系就是卖人情、卖面子。

面子卖给谁？

卖给我最尊重的人，对我最有好处的人，有一天我要求的人。

我们的一生就是如此新新旧旧。人生本来就是来来往往。

说的难听一点——远水救不了近火。

说的好听一点——因为不在同一个世界了。

大树被吹倒了，扶起来之前，先得把枝子锯掉一些。

当有一天，你不如意了，千万不要去硬撑场面。那样做，你累，别人也累；钱累，心也累。

碰到老朋友，你也不要躲避。你可以坦白说出自己的处境：”我穷了，玩不起了。“

人家要请你，你可以说：”我现在必须把握每一分钟，想办法东山再起。“

于是，你穷，但穷的有志气，穷得不畏怯。

跟那些老朋友相处，你能很泰然，他们也能很坦然。

老朋友发了，不见了，要想：他忙。

老朋友垮了，避不见面，要想：他难。

如果你很得意，一件以前的朋友，千万少谈眼前，多谈过去，别人才会觉得你仍然念旧。

朋友是你的资产！

一个失意人，能在一群得意...

所以，在办公室里，你可以得罪忙人，因为忙人没时间跟你计较；你可千万别得罪闲人，因为闲人有的是时间跟你周旋；你更千万别瞧不起职位低的“人物”。

自古以来，愈是有能力的领导者，愈心宽，愈能容得下人。像是贞观之治的李世民，他当然有心胸“察纳雅言”，就算魏征当着大家的面指出他的不是，他也不会把魏征杀了，甚至赞美魏征可以使他“知得失”。 这是因为李世民强啊！ 这是因为李世民功业彪炳、人人拥戴啊！

是不能发表跟主管相反的意见，只是发表前你先要想想那主管有没有接受指摘的雅量和本钱。 然后，你就可以决定“说”还是“不说”，或者“怎么说”。 孔子讲得好——“邦有道，危言危行；邦无道，危行言孙。” 什么叫“言孙（逊）”？ 言逊是你用低姿悉去说话。

当然，你也可以找个只有主管和你在的机会，用试探的语气提建议。没有别人在场，不伤他的面子，他比较容易接受。 你更可以明明要建议他用A案，却说：“我觉得有ABC三种做法，不知哪个比较好，请领导指示。” 结果，他挑了A案。在感觉上那是他挑的，是他的智慧，不是面子全给了他吗？ 只是他也心知肚明，于是他感激你，会偷偷谢你。

了解了这一点，你就要知道，如果你是田丰或伍子胥，保命不难，你只要在主子决定之后，立刻放弃己见，全力帮主子就成了。 在一个公司里，当你的意见跟主管相左，你力争，仍不被采纳之后，你就要加倍努力，去配合主管的做法。你要比别人跑在更前面，甚至死在更前面。 你千万别成了边缘人，躲在一角，冷眼看大伙拼命，让人猜“你只盼大家失败，表示你原来的看法对”。

换个角度，如果当初她只是做几道可口的家常菜，租个稍好一点的车子，自己开。告诉郑总裁夫人，她有个朋友正好是圆山网球俱乐部的会员，又说为夫人打听到一家最好的美容院，本来进不去，但对方听说是郑夫人要剪，托夫人的福，就成了。 这感觉不是好太多了吗？ 谈到开车，你要知道人都有个人性，就是不喜欢欠人情。 当青玉对夫人...

处事书带来的应该不是喧哗，而是宁静；不是愤世，而是达观。

我们常骂一个人发了，就眼睛长在头顶，再也不认老朋友。

其实这句话不全然正确，有时候，也可以说“当一个人发了，老朋友就不再认他”。

因为这是人性！

人不再认老朋友，第一个原因，可能是他不再愿意看到那些老朋友。

这个“不愿见”的情怀很复杂。

他不是无情，只是他不愿意再回到以前。

一个人于旧朋友疏远，也可能因为有了更多的新朋友。

我们的一生就是如此“新新旧旧”。

打开电话簿，密密麻麻的名字和号码。

请问，哪一个不是你认真写上去的？但是到今天，你又和多少人还在往来？

人生本来就是来来往往。你搬了新家、进了新房、有了新工作，就有了新朋友。

你有多少时间能既结交新朋友，又和所有的“旧朋友”保持密切联系呢？

于是，在不知不觉中，你和“他们”渐渐疏远。也不是刻意疏远，而是少了联络。

美国人常说：“out of sight，out of love.（看不到了，也就不再爱了）”

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