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整合并购企业书籍详细信息

  • ISBN:9787801441980
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2000-01
  • 页数:270
  • 价格:18.50
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装
  • 开本:暂无开本
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
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  • 更新时间:2025-01-19 02:29:18

内容简介:

本书紧紧围绕解决这些问题的途径和方法,情节紧扣两条相互关联的商业法则;建立一套行之有效的管理概念;帮助员工树立共同的价值目标。只有这样,才能形成一支活跃的员工队伍,积极参与公司管理,完成企业经营目录,从而适时推动各种变革,终取得商战搏击的胜利。本书向读者展示了公司购并中可能出现的复杂多样的问题,特别是对公司员工赞成的影响和冲击,以及他们不同反应。企业应当重视购并之后带来的这些问题,妥善处置员工的需求,帮助他们尽快适应新的环境,重新进行角色定位。这些问题如果处理不当,将会引起员工的不满,产生消极甚至敌对的情绪。


书籍目录:

内容提要

致谢

部分 传言

圣诞晚会上,人类药物部将被H&H公司收购的传言在众人心头蒙上了一层阴影

第二部分 宣布

被收购的消息公布后,各人有喜有忧,前途如何

第三部分 高层变动

机构重组首先从部门的高层管理人员开始,新经理接管后施行的计划面临重重困难

第四部分 全面调整

大规模的裁员给每个人造成了严惩的心理压力,新经理开始建立一项能使全体部门员工参与部门决策的计划,以提高部门工作效率

第五部分 步入正轨

人事调整和机构重组给部门带来了活力,兼并和接管终于顺利完成了

剑桥MBA案例快速管理导读


作者介绍:

萨姆·沃拉德博士为专职商业小说作家,现居澳大利亚昆士兰。从事企业管理、顾问和教学工作,曾任某大型制造公司人事经理,并在昆士兰大学经济研究生学院执教15年。著有大量企业管理和机构改革的作品。


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原文赏析:

你需要某种大而化之的框架,这样,一旦你开始了你的工作,你可以在这个框架内从容不迫地作出各种决定。


和许多年轻人一样,他要的是一种感觉,一种被别人需要的感觉。


其它内容:

编辑推荐

本书向读者展示了公司购并中可能出现的复杂多样的问题,特别是对公司员工赞成的影响和冲击,以及他们不同反应。企业应当重视购并之后带来的这些问题,妥善处置员工的需求,帮助他们尽快适应新的环境,重新进行角色定位。这些问题如果处理不当,将会引起员工的不满,产生消极甚至敌对的情绪。


书籍介绍

内容提要

美国查普曼家族食品公司的总经理突然被解雇,他

决定返回故乡英国 通过某高级职业介绍所,他得到了威

特公司总经理的职位,菲利普发现他的前任留给他了一份

非常好的战略计划,这份计划基于对公司内在实力的深刻

理解,但山于家族公司特殊文化背景的影响,所以难以付

诸实施。菲利普在他的私人顾问和旧情人克丽断廷的帮助

下 利用多种现代管理学理论,将障碍一一克服,最终取

得经营改革的成功 这本书虽然是小说,但实为MBA教

材。将枯燥的管理学理论用生动活泼的形式讲述。寓教于

乐,是一本不可多得的,富于新意的新型商业小说。


书籍真实打分

  • 故事情节:8分

  • 人物塑造:3分

  • 主题深度:6分

  • 文字风格:8分

  • 语言运用:6分

  • 文笔流畅:6分

  • 思想传递:9分

  • 知识深度:3分

  • 知识广度:3分

  • 实用性:3分

  • 章节划分:5分

  • 结构布局:3分

  • 新颖与独特:3分

  • 情感共鸣:9分

  • 引人入胜:4分

  • 现实相关:8分

  • 沉浸感:3分

  • 事实准确性:9分

  • 文化贡献:6分


网站评分

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下载评价

  • 网友 温***欣: ( 2025-01-10 22:38:09 )

    可以可以可以

  • 网友 宓***莉: ( 2025-01-02 04:24:17 )

    不仅速度快,而且内容无盗版痕迹。

  • 网友 益***琴: ( 2024-12-25 06:40:46 )

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  • 网友 谭***然: ( 2025-01-11 15:48:57 )

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  • 网友 国***舒: ( 2025-01-17 00:21:30 )

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  • 网友 曾***文: ( 2025-01-12 00:14:28 )

    五星好评哦

  • 网友 师***怡: ( 2025-01-03 19:37:06 )

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  • 网友 芮***枫: ( 2024-12-19 21:35:05 )

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  • 网友 冷***洁: ( 2025-01-10 05:12:24 )

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  • 网友 丁***菱: ( 2024-12-21 09:05:16 )

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