敏捷HR 用敏捷思想为组织持续创造价值 人民邮电出版社 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

在“乌卡”（ VUCA）时代，敏捷是组织快速适应不断变化的需求的一种能力，已经被应用到各个行业和领域中。人力资源管理者需要采用敏捷方法来改变传统的工作方式，以更好地应对变化。

本书是敏捷在人力资源管理领域应用的基础读物，从敏捷理念、敏捷与人力资源管理的相互作用与影响讲起，系统讲解了如何将敏捷理念、方法、工具应用到人力资源管理中，开发出能够节省时间、提高性能和支持整体业务目标的敏捷流程和实践，从而改变对实际业务没有起到支持作用的竖井式的人力资源管理流程和管理结构；详细介绍了如何运用 Scrum 和Kanban 这两个敏捷框架快速开发新产品或服务，如何通过试验和原型进行有效的组织变革，以及人力资源管理者如何对组织的敏捷转型提供支持。

本书能够助力各个行业和领域的人力资源管理者和组织采用敏捷的工作方式，让自己和

组织变得越来越成功。

第一部分 定义敏捷HR

第1章什么是敏捷HR003

1.1概述003

1.2敏捷对人力资源管理的支持和人力资源管理对敏捷的支持010

第二部分敏捷理念

第2章为什么采用敏捷的工作方式015

2.1概述015

2.2寻找业务敏捷017

2.3人力资源管理遗留的问题025

2.4结论026

第3章敏捷思想031

3.1概述031

3.2项目管理中的瀑布式方法032

3.3敏捷理念038

3.4敏捷原则044

3.5结论048

第4章敏捷团队的设计思维051

4.1概述051

4.2设计思维052

4.3结论071

第5章敏捷的工作方式074

5.1概述074

5.2敏捷是否只是一种时尚075

5.3敏捷的工作方式075

5.4结论094

第6章Scrum 和Kanban096

6.1概述096

6.2Scrum097

6.3Kanban104

6.4结论107

第三部分支持人力资源管理的敏捷HR工具包

第7章敏捷对人力资源管理的支持：概述113

第8章敏捷HR工具包：价值和优先级排序115

8.1概述115

8.2定义价值116

8.3建立战略工作组合122

8.4处理待办事项列表136

8.5结论137

第9章敏捷HR工具包：共同创造140

9.1概述140

9.2人力资源管理中的设计思维141

9.3在入职场景中应用设计思维143

9.4结论167

第10章敏捷HR工具包：敏捷团队和敏捷HR运营模型169

10.1概述169

10.2尤里奇模型的终结170

10.3敏捷HR的工作节奏173

10.4优先级和透明性174

10.5敏捷HR发布计划175

……

［英］纳塔尔·丹克

敏捷HR先驱，敏捷HR社区联合创办人。敏捷HR社区是专注于人力资源领域敏捷技能培训的全球化网络组织。

指导各个行业的公司在人才和组织发展领域拥抱敏捷思想，重塑员工实践。

［芬］瑞娜·赫尔斯特罗姆

敏捷HR先驱，敏捷HR社区联合创办人。

敏捷企业级教练、组织发展专业人士、敏捷顾问，致力于敏捷咨询和组织转型的工作。

获得全球Scrum专业认证和规模化敏捷培训师许可的人力资源专业人士。

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