超值套装-每天进步一点点之领导篇（每天学点领导学+每天学点社交学，两本书成魅力型强势领导，掌控和影响周围的人）（全2册） 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

　　每个人都可以成为领导者，只要你了解人性。你不需要有特殊的才艺，也不需要刻意改变自己，只要在工作生活中多关注一些你以往注意不到的事，你就能改善自己的人际关系，使自己拥有领导魅力。

《每天学点领导学》

“一头狮子带领一群绵羊，可以打败一只绵羊带领的一群狮子。”通用电气前首席执行官杰克?韦尔奇的这句名言说出了领导者在一个团队中的决定性作用。《每天学点领导学》以创造性的思维和经验性的操作手段，列举大量的案例，以口语化的语言，揭示成功领导的核心秘密，披露有效领导的高效法则，帮助读者提升领导能力，掌握领导的精髓，突破领导的瓶颈。

《每天学点社交学》

为实现不同阶段的目标和人生的梦想，所有人都在苦苦地获取优质的社交资源，如何突破目前狭窄的交际圈？如何迅速地结识精英阶层并在圈子中占主导地位？如果你拥有人脉，如何在消化和运用，才能将手中大量的人脉资源价值*化？……《每天学点社交学》一书揭示成功者广泛运用的诸多社交法则、心理定律、说话技巧、礼仪形象等等，内容丰富，案例详实，方法简单。如果你不擅长交际，现在阅读它，读后运用它，就能够迅速拥有广泛、优质的人脉，并且把你拥有的人脉能量发挥出来，完成你的人生目标和理想。

《每天学点领导学大全集》

修己篇 五德皆备，可为大将

章 用品格来武装自己——每天学点领导者的品格修炼

第二章 素质决定事业的成败——每天学点领导者的素质修炼

第三章 注意外在的个人形象——每天学点领导者的形象修炼

第四章 学会控制自己的情绪——每天学点领导者的情绪修炼

用人篇  察言观行，知人善任

第五章 找到真正优秀的人才——每天学点领导者的选人艺术

第六章 掌握知人善用的技巧——每天学点领导者的用人艺术

第七章 正确处理与下属的关系——每天学点领导者的容人艺术

第八章 公平对待，以法管人——每天学点领导者的管人艺术

第九章 以情动人，以理服人——每天学点领导者的留人艺术

第十章 培养人才，激发潜能——每天学点领导者的育人艺术

组织篇 事备而动，组织治众

第十一章 科学合理地安排工作——每天学点领导者的统筹技巧

第十二章 实施有效的目标管理——每天学点领导者的规划技巧

第十三章 发挥各部门的职位作用——每天学点领导者的领兵技巧

第十四章 赏罚分明，制度先行——每天学点领导者的赏罚技巧

第十五章 协调关系，精兵简政——每天学点领导者的管理技巧

决策篇 审时度势，运筹帷幄

第十六章 抓住重点，善于预测——每天学点领导者的预测能力

第十七章 运筹定计，精心决策——每天学点领导者的攻关能力

第十八章 集思广益，礼贤下士——每天学点领导者巧用智囊的能力

第十九章 多谋善断，“剩”者为王——每天学点领导者防范危机的能力

第二十章 从容应对，勇于创新——每天学点领导者处理危机的能力

魅力篇 刚柔相济，张弛结合

第二十一章 做领导就得会说话——每天学点领导者的说话艺术

第二十二章 成功协调各种关系——每天学点领导者的协调艺术

第二十三章 与媒体交往有方法——每天学点领导者的公关艺术

第二十四章 生命不止，学习不辍——每天学点领导者的求真艺术3

《每天学点社交学大全集》

导 读 社交有学问

章 社交这点事儿——社交决定你的未来

第二章 人脉即命脉——花点心思和人交往

第三章 冷眼看社交——不可不知的社交定律

心理篇 玩转社交，从“心”开始

第四章 塑造自我——好品质让你左右逢源

第五章 克服障碍——不再逃避和陌生人说话

第六章 心理操纵——掌控他人的神秘力量

形象篇 良好的形象，千金不换

第七章 社交形象——你的张名片

第八章 仪容服饰——瞬间表现影响长远

第九章 表情手势——往往无声胜有声

口才篇 社交“达人”，要会说话

第十章 学会开场——一开口就打动人心

第十一章 语言风趣——幽默为你添光彩

第十二章 善于赞美——不吝啬你的喝彩

第十三章 攻心说服——以理服人有诚意

第十四章 巧妙布局——说话也要有技巧

第十五章 注意细节——小处更不能随便

礼仪篇　有“礼”走遍社交圈

第十六章 私人交往——礼尚往来，彬彬有礼

第十七章 公务来往——以礼为先，互惠互赢

第十八章 宴会餐饮——营造气氛，以礼相待

技巧篇 社交，是能力更是学问

第十九章 如何识人——知人知面更要知心

第二十章 如何走近——将陌生人变成朋友

第二十一章 如何求人——借人借势如鱼得水

第二十二章 如何立足——刚柔并济，相处有道

应用篇 学点社交学有什么用

第二十三章 职场社交——让事业越来越顺

第二十四章 销售社交——让业绩越来越好

第二十五章 朋友社交——让挚友越来越多

第二十六章 日常社交——让人脉越来越广

　　周一波，男，辽宁省新闻出版行业职业技能鉴定站站长，高级工程师，研究方向为科技管理。出版有《读故事学管理》《总经理管人管事管利润》《每天学点领导学》等畅销书。

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　　《每天学点领导学大全集》

　　第七章 正确处理与下属的关系——每天学点领导者的容人艺术

　　有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。——德鲁克

　　能容人之长，大胆起用比自己强的人

　　人无论在哪个岗位上工作，都希望遇到一个心胸开阔的领导。而作为领导干部应该具有怎样的容人之量呢？俗话说：“将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。”领导干部应该从“沧海不择细流”和“有容乃大”的角度去看待个人胸怀和工作的关系。

　　领导不可因为下属比自己高明，就给予打击、压制，生怕人家超过自己。其实，才是压不住的，与其让贤才到别的公司脱颖而出、大显身手，不如待人以礼，使之成为公司的栋梁。

　　成功的领导身边总是围绕着一个人才济济的中高级管理阶层，真正成功的领导身边总是围绕着一个才华横溢的专家群体。

　　嫉妒人才是管理者用人的大敌。嫉妒是一种病态心理，是当别人在某方面有比自己优越的地方，产生的一种由羡慕转为恼怒忌恨的情感状态，是一种难以发觉，又不愿被人发觉，不愿表面化的情感。黑格尔曾经说过：“嫉妒是平庸的情调对于****的才能的反感。”这种深藏于内心的感情，能使理智麻木，行为失控。现代领导者的嫉妒之心，对管理工作会产生很大的负面影响。曾经有这样一家公司，原先该公司总经理与副总经理通力配合，管理协调，员工积极性得到很好的发挥。后来，总经理去进修，来了个代理经理。这位代理经理是嫉妒心很强的人，他认为副总经理在公司里根基深，业务水平比他高，他新上任，在不少问题上等于副总经理说了算，严重影响了他的威信。于是，找借口将副总经理调至其他公司，而把一直跟他工作的秘书提为副总经理，并把一批唯命是从、不学无术的人提拔到各级管理岗位上来。结果公司里空气沉闷，不少能力强的人才被迫先后离开公司到别处工作。该公司当年总产值就下降9％，第二年又下降15％。直到总经理回来，这种局面才扭转。

　　一个优秀的领导者，应该是惜才如金。不仅能善用人才，还会善待人才。他们知人善用，宽谅人才，对人才那无关紧要的“瑕点”不斤斤计较，吹毛求疵，哪怕其“瑕点”不合自己的私意。而对其长处，则大加褒扬，使人才有足够施展才能的天地和自由，哪怕自己的利益受到冲突。此外，对以往那些曾经反对过自己，甚至打击侮辱与自己为敌的人，只要肯跟自己合作，只要有才华，他们也能摒弃前嫌，不记私仇，不念旧恶，用以德报怨的大度胸襟，化敌为友，壮大自己的实力。

　　曹操的用人有两个特点：一是不求“全才”和“完人”；二是能抛开个人恩怨，不计前嫌，以礼相待，把敌对营垒的人才争取到自己这边来。

　　官渡之战，曹操与袁绍的兵力对比是一比十，处境对曹操极为不利，但他采纳从袁绍处叛降的谋士许攸的建议，亲率五千精兵，偷袭袁军粮草，使袁军内部大乱，趁机击溃了袁军。

　　大获全胜后，清点战利品时，曹操在袁绍的图书中看到很多自己的部下写给袁绍的书信，表示愿归顺袁绍。哪料想，曹操以少胜多。面对这些书信，有人建议曹操将与袁绍通信的人斩杀，以儆效尤。曹操不仅没采纳这些人的意见，反而将所有书信付之一炬，不予追究。在场的很多将士不理解，曹操说：“当绍之强，孤亦不能自保，况他人乎？”在曹操看来，此时写信人肯定后悔莫及。若斩杀之，不仅于事无补，反给人气量狭小的印象。

　　曹操对手下人这样，对来自敌营的人也不拘一格用人之长。许攸是袁绍的谋士。官渡之战时，许攸因袁绍固执己见深感失望遂投奔曹操。曹操对许攸待如上宾。许攸向曹操献上妙计，为曹操以后统一北方立了头功。许攸才智过人，却恃才傲物，有时使曹操很下不来台。官渡之战后，曹操的力量骤然强大，乘胜占据了袁绍的老巢——冀州。这天，曹操率文武官员来到冀州门口时，许攸纵马靠近曹操，以鞭指问曹操：“阿瞒，汝不得我，安得入此门？”许攸直呼曹操乳名，加上把打败袁绍的功劳全归于自己，引起众将的不满，而曹操却淡然一笑了之，并未加罪。

　　英国有个政治学家叫帕金森。他写了一本名叫《官场病》的书，其中谈到，官场上有一种通病：“自上而下奉行的是‘能级递减’，一流的找二流的当部属，二流的找三流的做下属，愚蠢的下属多多益善，精明的对手往往被拒之门外。”后来，这种病就被叫做“帕金森病”。

　　一个优秀的领导者，不是要处心积虑地去压制你的属下，而是要想方设法，怎么让这些比你更优秀的人为你效忠。

　　卡耐基死后，人们在他的墓碑上刻着这样一段文字：“这里安葬着一个人，他擅长把那些强过自己的人，组织到为他服务的管理机构之中。”卡耐基的成功在于善用比自己强的人。

　　有一天，美国奥格尔维?马瑟公司总裁奥格尔维召开了一次董事会，在会议桌上，每个与会的董事面前都摆了一个相同的玩具娃娃。董事们面面相觑，不知何故。

　　奥格尔维说：“大家打开看看吧，那就是你们自己！”于是，他们一一把娃娃打开来看，结果出现的是：大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃。他们继续打开，里面的娃娃一个比一个小。

　　后，当他们打开里面的玩具娃娃时，看到了一张奥格尔维题了字的小纸条。纸条上写的是：“如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。”前一句话与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句话与小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，这些聪明的董事一看就明白了。这件事给每位董事留下很深的印象，在以后的岁月里，他们都尽力任用有专长的人才。

　　奥格威法则强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是重要、根本的。

　　上海复星高科技集团是一个非常成功的企业，其成功的秘诀在于善于使用比自己优秀的人。郭广昌作为复星的董事长，毕业于“什么都没学”的哲学专业，什么都不会、什么都不专。“身无长技”反而给了他的“特长”，那就是什么问题都要去请教人，什么事都要找专家。这就逼得郭广昌必须要学会用人。

　　对人才具有强大磁力的郭广昌的体会是，一定要学会使用比自己强的人。要学会用你的老师——每个比我强的人都是老师；要学会用在某个领域比自己强的人——这些人往往就是专家。企业家经营的过程，其实就是一个不断找老师的过程；复星能够快速发展到今天，也就是老师找得多、找得准。

　　郭广昌明白，能不能找到好的人、有没有眼光找到好的人，关系到企业的成败。投资失误，不在于一个项目的得失，而在于找错了人。

　　在知识经济时代，管理者更需要有敢于和善于使用强者的胆量和能力。在企业内部激励、重用比自己更优秀的人才，就能让企业变得越来越有活力，越来越有竞争力。

　　作为一名领导，要想做到乐于用比自己强的人，就必须克服嫉贤妒能的心理。那些生怕下级比自己强，怕别人超过自己、威胁自己，并采取一切手段压制别人、抬高自己的人，永远不会成为有效的领导者。

　　《每天学点社交学大全集》

　　形象篇 良好的形象，千金不换

　　形象是一个人的标签，人们可以从你的言行、举止、穿着、修养等方面来判断你的职业、社会地位和你的未来。好形象会带来好前程，成功的外表形象是事业成功必不可少的依靠。

　　一个成功的形象，展现给人们的是自信、尊严和实力。个人形象是昂贵的，有的时候它价值连城。一个成功的形象不仅仅反映在别人的视觉效果中，同时也能唤起你内在沉积的优良素质，通过你的衣着、沟通等让你表现出一个成功者的魅力。

　　形象是许多人的生存之道，人们对形象的依赖已经成为一种常态。形象可以决定发展，形象可以创造效益。良好的形象，千金不换。

　　第七章 社交形象——你的张名片

　　一个打扮并不华贵却端庄而拥有美德的人是令人肃然起敬的。

　　——培根

　　成功的形象由你自己决定

　　一个成功的形象，展示给人们的是自信、尊严、力量、能力，它并不仅仅反映在对别人的视觉效果中，同时它也是一种外在辅助工具，它让你对自己的言行有了更高的要求，能立刻唤起你内在沉积的优良素质，通过你的穿着、微笑、目光接触、握手、一举一动，让你浑身都散发着一个成功者的魅力。

　　有这样一个故事：有一天，大哲学家亚里士多德参加宴会，那天宴会开始时他穿了一件普普通通的衣服出席，主人不知道他是谁，反应十分冷淡。

　　于是，亚里士多德马上出去，另外换了一件崭新的皮大衣，重新回到了宴会。主人的态度马上发生了变化，变得十分殷勤，他邀请的客人们也纷纷起来向亚里士多德表示敬意，过来向他敬酒。

　　亚里士多德眼见如此，马上脱下自己的大衣，拎着大衣说：“喝酒吧，亲爱的大衣兄弟！”许多人都奇怪地看着他。亚里士多德说：“你们不了解，我的大衣兄弟可是十分清楚，所有的礼节都是冲着他来的，他才是今天的客人。”

　　生活中，一个人的人际关系与形象有多大关系，似乎没有人能说得清。但是有一点人们都必须承认，那就是谁拥有更多的朋友，拥有良好的人际关系，谁的形象就具有更大的魅力，谁获得成功的机会就更多。同一件事情，为什么有的人能圆满、得体地完成，而有些人却费大力而总也办不成？这里虽有一些偶然的因素，但也有必然因素的作用，那就是人们是否喜欢你，愿意帮助你，并与你合作。人们往往更乐意积极主动地甚至倾全力去帮助那些值得帮助的人。成功者的形象能吸引更多的投资与帮助，这就像股市投资者常常投资那些看上去能涨的股。

　　其实，这个世界上并没有丑陋的形象，如果有，那必定是设计失败的形象。

　　美国赫赫有名的马可法官天生就是一个畸形儿——歪鼻子，兔唇，三角眼，头骨变形以致前额鼓起一个大包，驼背，还是个拐子。开始，他也很自卑，后来他尝试着去帮助别人，并渐渐地被人们所接受。而且，人们的微笑和鼓励更增加了他的信心，他摈弃自卑、自轻，以新的形象、新的方式开始大步地走向自己的人生之路。在以后的岁月中，他不但像正常人一样娶妻生子，还努力奋斗，成为他所在州的法官，并因执法公正廉洁而广受人民拥戴。在他逝世以后，人们自动聚集在街上举行各种纪念活动，几天不散。今天，他已成为人们心中光明之神的化身。

　　毕竟，人的形象除了外在形象，更重要的是内在形象，通过内在形象的修炼能大大弥补外在形象的缺憾，让整体形象焕发光彩。

　　不要挑剔自己的长相，不要对美限定固定的标准。不管父母生你什么样，你都要活出自我来，并且“要使自己从内心来改变外貌”。

　　曾经扫荡欧洲大陆的拿破仑，身高只有1.62米，可他却在短短的十几年时间内建立了一个庞大的拿破仑帝国，令曾经十分强大的欧洲跪倒在这位“矮个子”脚下。列宁也只有1.64米的身高，却开创了一个伟大的时代。

　　这些出色的政治家，凭借自己的智慧，运用出色的才能，开辟了世界新纪元，让世人为之骄傲。

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真正的领导力来自高超的社交力《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬?柯维说：一个充满魅力的领导是一个无须使用武力的君王，犹如孩子眼中的母亲和父亲，领导力不是靠任命得来的，真正的领导力也不是靠威逼或利诱下属得来的，而是靠深度沟通中形成的深度信赖得来的，它引发的是一种情不自禁的追随和义无反顾的顺从。也就是说，真正的领导力来自高超的社交力。要想成为****的领导，就要读《每天学点领导学》《每天学点社交学》两本书。

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领导离不开社交，社交商是领导的必修课丹尼尔?戈尔曼继提出“情商”概念之后，又提出“社交商”的概念。所谓社交商，是指有助于促进他人提高效率的一系列人际交往能力。社交商越强的领导，越能对周围人群的脑际互通系统施加强有力的影响，令后者与之产生默契，从而提高团队绩效。戈尔曼指出，要想提高社交商，**的方法就是努力改造自身的行为，“每天学点领导学，每天学点社交学”。

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《每天学点领导学》《每天学点社交学》每天学习一点点，每天进步一点点，每天提高一点点。《每天学点领导学》，帮你发现领导才能，提升领导智慧，从而在管理中少走5年弯路，提高10倍效率；《每天学点社交学》，帮你挖掘人脉资源，建立良好的人际关系，从而扩大社会影响力，增强职场竞争力。

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