民航机场工程管理与实务复习题集-2012一级建造师考试辅导 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

　　《全国一级建造师执业资格考试辅导：民航机场工程管理与实务复习题集（2012年版）》紧扣《一级建造师执业资格考试大纲》（2011年版），参考《全国一级建造师执业资格考试用书》（第三版），全面覆盖新版大纲和考试用书所有知识点要求，力求突出重点，解释难点，掌握难点和重点，提高应试水平及解决实际工作问题的能力。

1D410000 民航机场工程技术

1D411000 民航机场的功能与构成

1D411010 民航机场的功能和分类

1D411020 民航机场飞行区

1D411030 民航机场航站区

1D411000 答案

1D412000 民航机场场道工程

1D412010 飞行区土（石）方工程

1D412020 飞行区道面基础工程

1D412030 飞行区道面工程

1D412040 滑行道桥工程

1D412050 飞行区排水及附属工程

1D412060 测量技术在民航机场场道施工中的应用

1D412000 答案

1D413000 民航机场空管工程

1D413010 民航机场航空通信导航及监视系统

1D413020 空中交通管制

1D413030 民航机场气象工程

1D413000 答案

1D414000 民航机场航站楼弱电系统工程

1D414010 信息类弱电系统工程

1D414020 机场运营支持类弱电系统工程

1D414030 航站楼弱电基础工程

1D414000 答案

1D415000 民航机场目视助航工程

1D415010 民航机场目视助航设施的种类及地面标志的要求

1D415020 民航机场助航灯光和灯具的要求

1D415030 民航机场助航灯光系统

1D415040 助航灯光供电系统和控制系统

1D415050 机坪供电和泛光照明

1D415000 答案

1D420000 民航机场工程项目施工管理

1D420010 民航运输机场工程建设程序和建设实施

1D420020 民航机场工程承包企业资质等级管理

1D420030 民航机场工程造价管理

1D420040 民航机场工程施工招标投标管理

1D420050 民航专业工程质量监督管理要求

1D420060 民航机场建设工程监理

1D420070 民航机场工程施工组织设计

1D420080 民航机场工程施工进度计划的编制

1D420090 民航机场工程施工进度计划的管理

1D420100 民肮机场工程施工资源需求计划的编制

1D420110 民航机场工程质量检查与检验

1D420120 民航机场工程合同管理

1D420130 民航机场工程施工成本管理

1D420140 民航机场工程施工现场管理

1D420150 民航机场建设工程施工安全管理

1D420160 民航机场施工项目组织协调

1D420170 民航机场职业安全健康管理体系和环境管理体系

1D420180 民航机场工程建设过程验收管理

1D420190 民航机场工程验收管理

1D420200 飞行校验程序

1D420210 民航机场不停航施工管理

1D430000 民航机场工程项目施工相关法规与标准

1D431000 《中华人民共和国民用航空法》和《民用机场管理条例》的相关规定

1D431000 答案

1D432000 民航机场场道相关工程技术规范及工程建设标准强制性条文

1D432010 民航机场飞行区土（石）方与道面基础施工的技术规定

1D432020 民航机场水泥混凝土和沥青混凝土道面施工的技术规定

1D432030 飞行区排水及附属工程的技术规定

1D432000 答案

1D433000 民航机场空管工程相关技术规范

1D433010 民航机场无线电导航系统设置及其对场地、环境的要求

1D433020 塔台空中交通管制设备配置、空中交通管制雷达站场地设置及其环境要求

1D433000 答案

1D434000 民航机场航站楼弱电系统工程相关技术规范

1D434010 信息类弱电系统工程

1D434020 机场运营支持类弱电系统工程

1D434000 答案

1D435000 民航机场目视助航工程相关技术规范

1D435010 目视助航灯光系统工程

1D435020 目视助航标志工程

1D435000 答案

1D436000 一级建造师（民航机场工程）注册执业管理规定及相关要求

1D436000 答案

其他案例

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　　3.分析与答案

　　（1）不完善。一个较为完善的工程总承包项目部应该包括控制部、设计部、采购部、施工部、试运行部。本工程为4D机场的航站楼，应该算一个较大的项目。因此，项目经理虽然学历高，也有注册建造师，但工程管理经验明显不足，项目经理必须是有专业知识、懂管理善于沟通的复合型人才。

　　（2）合同签订后，项目启动包括选择和任命项目经理，并在企业的支持下组建项目部。项目初始阶段的工作包括研究合同文件，编制项目计划，编制项目协调程序，确定设计数据，确定工作分解结构，召开项目开工会议，开展工艺设计，编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划等。项目初始阶段的工作实际上是项目的策划工作，工程总承包管理应十分重视项目的策划工作，编制项目计划、项目实施阶段按项目计划组织实施。

　　（3）项目各部门应该充分合作，设计阶段就应该考虑采购和可施工性，采购、施工遇到的问题应及时反馈到设计部门，由项目经理进行综合平衡和协调。

　　工程总承包便于充分发挥EPC总承包商所具有的较强技术力量、管理能力和丰富经验的优势；同时，由于责任主体明确，各专业从设计、采购到施工各环节均置于EPC总承包商的指挥之下，便于统一调度、综合协调，确保工程质量和进度。

　　（4）工程总承包企业与监理的关系一般情况下在合同中约定，但就我国目前的情况来看，一般情况下监理单位是在施工阶段对施工单位进行全面监督管理，但究竟和总承包企业如何协调和分工上存在问题。

　　（5）质量事故中，施工企业是主体，根据施工合同和国家有关规定承担责任，工程总承包企业承担连带责任。工程总承包企业对业主负责，监理承担事故中的监理责任，并承担国家规定和合同约定的责任。如果因为返工等造成业主对总承包企业对工期的索赔；那么工程总承包企业同样要对施工企业进行索赔。

　　[案例13]

　　1.背景

　　某支线机场已获得了初步设计的批复。因为自身建设管理项目力量不足，同时政府领导要求尽快完成建设任务，所以拟将该项目实施工程总承包。在得到信息后，承担初步设计的某民航设计院立即与该项目业主方取得联系，双方通过谈判基本达成一致意见，但没有立即签订合同，总承包企业就成立项目部，开始了工程总承包工作。总承包企业首先进行土建方面的施工图设计，没有及时将设备采购等纳入设计阶段，在完成土建施工图后，组织招标选择相关土建施工单位，在安装设备阶段出现了土建工程与设备安装冲突的事件，结果没有按计划完成该工程的建设。

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书籍介绍

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