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据美国《商业周刊》统计，在全球200家超级大企业中，就有147家属于麦肯锡的客户。麦肯锡出身的商界巨擘不计其数，如管理大师汤姆·彼得斯、IBM的前董事长兼CEO路易斯·郭士纳、日本著名管理学家大前研一等等。《财富》杂志将麦肯锡誉为“CEO的*佳跳板”。

为何麦肯锡能走出如此多的精英人才？

为何他们能在短短的时间内于各领域大有作为？

就在于他们得益于麦肯锡创立的“新人培训计划”，他们从中学到了独特而本质的工作方法。经过长期的训练，他们开始接触各种课题，在实践中锻炼和提高自己的工作能力，逐步熟练掌握麦肯锡工作法的精髓。他们无论走到哪里，都能够以高超的工作能力，从职场精英中脱颖而出，无愧于麦肯锡人的称号。

本书根据作者在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验，详细介绍了世界一流公司的工作方法，用通俗有趣的语言条分缕析，层层讲透，让你逐步领悟麦肯锡的思维理念和工作准则。

前言

第一章 是什么成就了麦肯锡

“麦肯锡人”由来

臻于完美提升价值

坚持始终的“PMA”

灵感与逻辑相融合

藏在细节中的品位

秉持“专家的态度”

直面“真正的问题”

“单人麦肯锡”

第二章 麦肯锡处理信息的方法

以原始材料为基础

提取附加价值

信息过剩与信息选择

用垃圾桶剔除资料

有效的预测方式

第三章 麦肯锡思考问题的方法

麦肯锡的框架型思考方法

带着问题去思考

正确地完成正确的事

捕捉并利用事实

MECE分析法

“头脑风暴”思维法

关注“大画面”

不必重新发明轮子 49

第四章 麦肯锡分析问题的方法

把框架储存在头脑中

最佳业务组合方法

投资组合分析法

找到决定成功的因素

五种竞争力量

深入且系统的市场分析法

核心竞争力分析法

规划企业发展战略

企业内部优劣势分析法

外部环境分析法

市场吸引力与经营实力

准确定位行动战略

制定备选战略

客观选择最佳战略

与竞争者进行战略对比

判断当下与未来

“逻辑树”框架

七步成诗法

了解全局，保持客观

市场发生变化时的思路

第五章 麦肯锡解决问题的步骤

确定什么问题需要解决

寻找关键驱动点

解决问题的流程

解决问题时的注意事项

商业问题没有万金油

根据事实制定解决方法，而不是反过来

考虑顾主情况，寻找最合适的解决方法

不妨等待方案自己出现

如果遇到了真的无法解决的问

第六章 麦肯锡团队工作法则

如何组建理想团队

培养必要的团队精神

通过游戏增进团队联结

恰到好处地激发团队士气

通过团队活动加强凝聚力

强调平等的层级管理

保持畅通无阻的内部交流

不可懈怠的保密意识

在合作中抛开个人情绪

主动汇报工作成果

成为不可缺少的存在

一个人不可能煮沸整个海洋

有意识地参与会议

第七章 麦肯锡的合作方法

“顾主第一主义”

与顾主结为同盟

让顾主参与到工作中

争取得到全面支持

严谨实施问题方案

如何应对找麻烦的顾主

“电梯测验”法则

麦肯锡的“推销”

不要贸然做出承诺

第八章 麦肯锡工作效率法则

高效率的“二八法则”

按照次序排列待办事项

分析事情主次的诀窍

时间管理四象限法则

把重要的事情排在第一

从容易的对象开始

短时间内完成更多待办项目

用简单的表格管理工作项目

兼顾效率与效能

第九章 麦肯锡工作演示方法

建立清晰的逻辑系统

避免无限制地修改报告

演示工具并不是最重要的

事先进行私下交流

保证内容结构一目了然

“空·雨·伞”逻辑链条

一图一事的简单原则

在演示过程中突出亮点

第十章 麦肯锡人才管理法则

“压力面试”筛选人才

完善的员工培训体系

“up or out”晋升法则

培养个人发展观

方法重于知识

第十一章 麦肯锡个人提升方法

认识自己

最大限度发挥自己的价值

注意内外兼修

“1∶3”读书法则

营造自我提升环境

跟随导师的引领

以中立的态度看待一切

养成每天做总结的好习惯

第十二章 麦肯锡顾主走访方法

走访前的热身

在倾听中进行引导

帮助被访者消除焦虑感

处理可能遇到的困境

应对谈判心理战

走访成功的秘诀

感谢信的奇妙效果

第十三章 麦肯锡工作与生活调节法

享受出差的乐趣

让助手帮你减轻工作负担

记得每个星期都要与工作之外的人见面

不要忽略个人生活

别让自己太疲惫

中村诚一，毕业于耶鲁大学MBA，曾任麦肯锡亚洲高级合伙人，全球咨询总监。在他就职于麦肯锡的二十余年中，也兼任苹果、微软、摩根大通、花旗银行等世界级企业的顾问，多次主持麦肯锡内部的员工培训计划，深谙麦肯锡本质的工作方法。同时，他也是一位资深的天使投资人和营销专家。

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1、 公司里的氛围意味着员工不可以穿戴随意，即便是面对顾主时使用的一支笔，也要彰显品位。这些随身之物不会帮我们做什么工作，但是，注重细节、留意给对方的印象这样的态度，最终将体现在工作的完成质量上，也会在一定程度上影响顾主。所以，麦肯锡的员工对自己随身物品的品位都十分在意。

2、 由此可见我们做任何工作都要首先做到目标明确，细致说来，既有长远目标，也有短期目标，这样才能形成良好的工作秩序，使每一步都不偏离方向。

3、 麦肯锡人很清楚地意识到，在为顾主或本公司解决问题时，如果同时考虑各种要素，就很容易忘掉目标，迷失方向。如果逐个问题去分析，你会发现工作永远没有尽头，新的资料会不断地摆到你面前，你需要做更多的分析，占用更多的时间和精力。麦肯锡人的经验是不被眼前众多的事务牵着走，要仔细辨认一下自己究竟被什么东西所纠缠，理清思路，分清主次，然后再做决定。在事务所有的画面中，他们更关注“大画面”，自己当前所做的事情是否与“大画面”吻合。

4、 怎样才能让工作重心围绕在“大画面”上呢？注意以下几点建议： 1.布置自己的“大画面”。 问问自己需要什么，要实现什么，获得什么，长期关注什么，渴求什么，答案就是你的“大画面”。 2.把你的目标写下来。 把你的目标写下来，放在显眼的地方，经常看看，提醒自己不要偏离目标。 3.对目标的切割。 目标太大就显得虚幻，让人心生倦意，还未行动就要放弃。把目标切割一下，将其量化、细化，这样就能看得比较清晰，压力也减轻了。

5、 在《增长炼金术——持续增长之秘诀》一书中提出：所有不断保持增长的大公司的共同特点是保持三层面业务的平衡发展，第一层面是拓展和守卫核心业务；第二层面是建立新兴业务；第三层面是创造有生命力的候选业务。这些公司业务源源不断，它们进行内部的革新，开创新业务，它们所掌握的技巧在于在新旧更替中保持管道畅通，每当出现衰减的势头便立即以新替旧。这就是著...

书籍介绍

据美国《商业周刊》统计，在全球200家超级大企业中，就有147家属于麦肯锡的客户。麦肯锡出身的商界巨擘不计其数，如管理大师汤姆·彼得斯、IBM的前董事长兼CEO路易斯·郭士纳、日本著名管理学家大前研一等等。《财富》杂志将麦肯锡誉为“CEO的*佳跳板”。

为何麦肯锡能走出如此多的精英人才？

为何他们能在短短的时间内于各领域大有作为？

就在于他们得益于麦肯锡创立的“新人培训计划”，他们从中学到了独特而本质的工作方法。经过长期的训练，他们开始接触各种课题，在实践中锻炼和提高自己的工作能力，逐步熟练掌握麦肯锡工作法的精髓。他们无论走到哪里，都能够以高超的工作能力，从职场精英中脱颖而出，无愧于麦肯锡人的称号。

本书根据作者在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验，详细介绍了世界一流公司的工作方法，用通俗有趣的语言条分缕析，层层讲透，让你逐步领悟麦肯锡的思维理念和工作准则。